自2015年兩會政府報告發布之(zhī)後，“互聯網+”頓成顯學，在(zài)TMT投資領域，報告言必稱互聯網+，投資标的(de)非互聯網+不(bù)看，一(yī / yì ／yí)時(shí)間泡沫泛濫，牛鬼蛇神上(shàng)街，股價上(shàng)竄如脫缰之(zhī)馬，渾然不(bù)顧價值基本規律。

 

毫無疑問，互聯網+是(shì)潮流所在(zài)大(dà)勢所趨，但是(shì)，面對市場狂熱，面對各種不(bù)冷靜，我們必須冷靜下來(lái)，思考互聯網+真相，尋找泡沫下面的(de)真金。

 

市面上(shàng)現有兩種互聯網+

 

√第一(yī / yì ／yí)種是(shì)李克強提出(chū)的(de)互聯網+，可簡稱爲(wéi / wèi)李克強+，其特點是(shì)重資産+技術。

 

通讀政府報告可以(yǐ)發現，李克強+的(de)着眼點主要(yào / yāo)有二：

 

一(yī / yì ／yí)是(shì)互聯網+工業，意在(zài)通過互聯網技術改造傳統的(de)生産模式，進而(ér)提振不(bù)景氣的(de)經濟；

二是(shì)刺激信息消費，意在(zài)通過電子(zǐ)商務改造流通模式，推動内需外需增長，促進社會就(jiù)業。

 

第二種是(shì)互聯網公司提出(chū)的(de)互聯網+，其特點是(shì)輕資産+服務。

 

從兩會之(zhī)後，主要(yào / yāo)分爲(wéi / wèi)兩大(dà)流派：

 

一(yī / yì ／yí)派是(shì)騰訊+，按照馬化騰“連接一(yī / yì ／yí)切”的(de)表述，可以(yǐ)理解爲(wéi / wèi)通過QQ和(hé / huò)微信平台，連接公共服務，提高社會運行效率。他(tā)們希望政府能夠數據共享，讓老百姓通過微信來(lái)辦那些需要(yào / yāo)跑政府才能辦的(de)事（比如微信簽證），以(yǐ)此增強用戶的(de)粘性。

 

另一(yī / yì ／yí)派是(shì)阿裏巴巴+，阿裏巴巴一(yī / yì ／yí)直在(zài)輸出(chū)一(yī / yì ／yí)種理念——雲計算猶如水和(hé / huò)電一(yī / yì ／yí)樣，是(shì)未來(lái)人(rén)類的(de)必需品。其目的(de)在(zài)于(yú)推銷雲計算，希望中小企業、各種組織乃至各級政府，都接入自己的(de)雲計算，進而(ér)完善自身的(de)大(dà)數據資源。

 

再仔細觀察一(yī / yì ／yí)下，就(jiù)會發現，無論阿裏還是(shì)騰訊，這(zhè)兩家公司其實都瞄着一(yī / yì ／yí)個(gè)共同的(de)目标：大(dà)數據資源。何以(yǐ)故？正如去年夏季在(zài)中信證券策略會上(shàng)提出(chū)的(de)觀點：再過幾年，世界上(shàng)将沒有什麽互聯網企業，隻有數據企業，一(yī / yì ／yí)個(gè)企業擁有的(de)數據“數量和(hé / huò)質量”将決定企業價值。

 

一(yī / yì ／yí)、先潑一(yī / yì ／yí)桶冰水：四個(gè)真相

 

1、真相：我國(guó)ICT發展水平低，互聯網普及率有待提高

 

歐美發達國(guó)家爲(wéi / wèi)什麽沒有人(rén)談論互聯網+？很簡單，不(bù)需要(yào / yāo)。在(zài)美日等國(guó)，互聯網及相關産業已成爲(wéi / wèi)最具活力、規模最大(dà)的(de)産業之(zhī)一(yī / yì ／yí)，成爲(wéi / wèi)經濟可持續發展的(de)重要(yào / yāo)推動力量。與之(zhī)相關的(de)産業在(zài)其國(guó)内生産總值中的(de)比重已經達到(dào)甚或超過50%，對國(guó)内生産總值增加值的(de)貢獻率更是(shì)遠遠超過第一(yī / yì ／yí)和(hé / huò)第二産業，成爲(wéi / wèi)創造就(jiù)業崗位的(de)重要(yào / yāo)推動力。

 

相比之(zhī)下，我國(guó)ICT水平依然不(bù)高，與歐美等國(guó)相差至少10年以(yǐ)上(shàng)。在(zài)國(guó)際電信聯盟（ITU）發布2014年《衡量信息社會報告》裏，中國(guó)ICT水平排名86位。

 

2、真相：無網世界不(bù)是(shì)你的(de)菜

 

國(guó)内有些傳統公司試水互聯網+，往往将中國(guó)13億人(rén)口當成自己的(de)潛在(zài)市場，實際上(shàng)，這(zhè)是(shì)個(gè)陷阱。因爲(wéi / wèi)互聯網已經把中國(guó)社會分爲(wéi / wèi)有網和(hé / huò)無網兩個(gè)世界，全國(guó)互聯網普及率47.9%，意味着還有約一(yī / yì ／yí)半以(yǐ)上(shàng)的(de)人(rén)口是(shì)遊離于(yú)互聯網世界之(zhī)外。傳統公司做互聯網+業務，比如手遊、在(zài)線教育或者在(zài)線旅遊等熱點行業，主要(yào / yāo)适合開拓有網世界的(de)存量市場，而(ér)無網世界是(shì)潛在(zài)的(de)未開發市場（開發周期或需要(yào / yāo)20年），如果将這(zhè)兩者混爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)談，就(jiù)有些天真了(le／liǎo)。

 

3、真相：國(guó)内技術創新多爲(wéi / wèi)C2C，缺少原創，處于(yú)産業下遊

 

互聯網是(shì)高新技術産業的(de)典型代表，起步早使得歐美互聯網發達國(guó)家在(zài)産業發展中占盡先機，這(zhè)些國(guó)家由于(yú)掌握了(le／liǎo)核心技術，也(yě)就(jiù)牢牢控制了(le／liǎo)相關領域發展的(de)主導權。

 

與之(zhī)相比，中國(guó)尚處于(yú)産業下遊。國(guó)内“發達的(de)”是(shì)互聯網應用而(ér)非核心技術。由于(yú)這(zhè)些核心也(yě)統統“學”自于(yú)美國(guó)，以(yǐ)至于(yú)業内有C2C之(zhī)說(shuō)“Copy2China”。盡管經過了(le／liǎo)20年發展，在(zài)某些應用技術中形成了(le／liǎo)新的(de)優勢，但是(shì)，從整體上(shàng)來(lái)看，我國(guó)本土互聯網技術創新主要(yào / yāo)集中于(yú)應用的(de)完善與改良，除了(le／liǎo)少數巨頭企業，很少涉及核心技術研發。

 

4、真相：我國(guó)互聯網公司技術創新能力偏低

 

對互聯網公司而(ér)言，技術創新是(shì)企業成長的(de)重要(yào / yāo)動力。事實上(shàng)，本土TMT企業技術能力整體低于(yú)國(guó)外同行。在(zài)這(zhè)種前提下，國(guó)内成長起來(lái)的(de)網絡龍頭，具備一(yī / yì ／yí)定創新能力的(de)公司，都已經奔赴海外上(shàng)市。留在(zài)A股市場上(shàng)的(de)，大(dà)都是(shì)行業中弱勢群體，造成了(le／liǎo)“一(yī / yì ／yí)流公司奔海外，二三流公司上(shàng)A股”的(de)現象。但令人(rén)驚奇的(de)是(shì)，這(zhè)類公司獲得的(de)關注，卻遠遠高于(yú)海外同行。更稀奇的(de)是(shì)，還有一(yī / yì ／yí)些傳統業務公司，僅僅因爲(wéi / wèi)貼上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)互聯網或互聯網+的(de)标簽，也(yě)迅速的(de)獲得了(le／liǎo)高倍的(de)溢價，市值随之(zhī)膨脹飄飄悠悠浮到(dào)空中。我就(jiù)奇了(le／liǎo)怪了(le／liǎo)，這(zhè)不(bù)是(shì)泡沫嗎？

 

二、互聯網+：一(yī / yì ／yí)輪新的(de)泡沫正醞釀

 

1、誰說(shuō)沒有泡沫？

 

一(yī / yì ／yí)提起泡沫，我就(jiù)想起了(le／liǎo)15年前的(de)那一(yī / yì ／yí)幕悲劇。1999年我所在(zài)網站躊躇滿志準備IPO，沒想到(dào)2000年夏季就(jiù)開始戰略調整，然後就(jiù)是(shì)戰略收縮，市場、銷售、編輯、技術……許多同事都不(bù)見了(le／liǎo)。2000年3月10日，納斯達克指數達到(dào)了(le／liǎo)5132.52的(de)高點，随後便一(yī / yì ／yí)路下跌；在(zài)這(zhè)期間美國(guó)有210家“.com”公司倒閉，千百億市值瞬間揮發。最近，Nasdaq指數又回到(dào)了(le／liǎo)5000點，A股也(yě)水漲船高，這(zhè)是(shì)否意味着又一(yī / yì ／yí)次互聯網泡沫的(de)降臨？

 

對此我們有必要(yào / yāo)分析一(yī / yì ／yí)下，當今互聯網+興起的(de)狀況與2000年的(de)互聯網泡沫相比，有諸多相同和(hé / huò)不(bù)同之(zhī)處。

 

第一(yī / yì ／yí)個(gè)相同的(de)情況是(shì)，兩者都崛起于(yú)大(dà)牛市。不(bù)過納斯達克牛市的(de)形成基于(yú)美國(guó)經濟的(de)走強，而(ér)A股牛市的(de)背景卻是(shì)宏觀經濟下行，整體經濟增長動力不(bù)足。由此來(lái)看，國(guó)内泡沫化的(de)可能性更大(dà)。

 

第二個(gè)相同的(de)情況是(shì)，估值高的(de)吓人(rén)。當年一(yī / yì ／yí)大(dà)堆科技股估值看起來(lái)都高到(dào)不(bù)合理，在(zài)最高峰的(de)時(shí)候，Nasdaq本益比高達100倍。在(zài)A股市場，目前TMT領域的(de)公司本益比已經接近100倍，有的(de)達到(dào)數百倍，甚至遠超于(yú)納斯達克當年情形。與納斯達克不(bù)同的(de)是(shì)，納市當年集聚了(le／liǎo)世界上(shàng)最優秀的(de)科技公司。而(ér)A股市場上(shàng)幾家公司的(de)質量，與之(zhī)相比，還有相當差距。

 

第三個(gè)相同的(de)情況是(shì)，風險投資大(dà)量集聚。風險投資的(de)多寡，幾乎是(shì)泡沫與否的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)風向标，風險投資額越大(dà)，泡沫化的(de)可能性越大(dà)。根據Venture Source的(de)調查報告，中國(guó)在(zài)2014年獲得的(de)風險投資額已經躍居全球第二，僅次于(yú)美國(guó)，風險投資越來(lái)越高，這(zhè)不(bù)能不(bù)讓人(rén)加劇對泡沫的(de)憂慮。

 

與15年前不(bù)同的(de)是(shì)，現在(zài)的(de)互聯網規模已經是(shì)過去的(de)15倍。2000年全球網民隻有2億，而(ér)現在(zài)全球已經有30億網民。其中，中國(guó)網民數量高達6.49億，超過了(le／liǎo)全美國(guó)總人(rén)口2倍。顯然，全球互聯網及高科技行業并不(bù)一(yī / yì ／yí)定會遇到(dào)2000年那樣的(de)泡沫破裂，從長期來(lái)看，互聯網仍然是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)具有較爲(wéi / wèi)廣闊前景的(de)行業。

 

然而(ér)，我們也(yě)必須清楚地(dì / de)認識到(dào)其中的(de)風險點。國(guó)内互聯網+崛起之(zhī)後，沉渣泛濫、雞犬升天，中國(guó)股市不(bù)缺乏概念炒作、題材驅動，不(bù)缺乏那種由餐飲搖身一(yī / yì ／yí)變爲(wéi / wèi)雲計算的(de)公司，缺少的(de)是(shì)主流的(de)平台級互聯網企業，缺少的(de)是(shì)掌握獨特核心技術的(de)互聯網企業。

 

因此，我們關注點應該落腳于(yú)如何“擠掉泡沫”，如何發現存在(zài)于(yú)泡沫下面的(de)真正有實力的(de)企業，注意繞過那些穿着互聯網+的(de)馬甲。

 

2、爲(wéi / wèi)什麽值得長期看好？李克強意在(zài)經濟維穩

 

有泡沫并不(bù)等于(yú)泡沫一(yī / yì ／yí)定會破。互聯網值得長期看好，因爲(wéi / wèi)肩負着重大(dà)的(de)政治使命。“互聯網+”在(zài)政府報告中首次出(chū)現，實際上(shàng)是(shì)受命于(yú)危難之(zhī)間——宏觀經濟持續惡化，經濟增長需要(yào / yāo)新的(de)引擎。目前我國(guó)經濟已經由高速增長階段進入到(dào)中低速增長階段。從GDP來(lái)看，我國(guó)GDP增速已經由2007年第一(yī / yì ／yí)季度的(de)14.5%，下降到(dào)2014年第四季度的(de)7.3%，我國(guó)出(chū)口也(yě)呈現疲軟态勢。加之(zhī)制造業領域産能過剩問題依舊突出(chū)，我國(guó)迫切需要(yào / yāo)找到(dào)經濟的(de)新引擎。

 

政府已經注意到(dào)，互聯網經濟增長迅猛，對促流通、擴消費、惠民生具有積極作用，也(yě)意識到(dào)了(le／liǎo)互聯網龍頭企業的(de)重要(yào / yāo)性。與2014年政府報告對比，可以(yǐ)發現，互聯網的(de)重要(yào / yāo)性和(hé / huò)基礎性明顯提升，這(zhè)既說(shuō)明政府對互聯網的(de)理解加深，也(yě)表明了(le／liǎo)互聯網在(zài)政府心目中已經升級爲(wéi / wèi)國(guó)家級主導産業。可以(yǐ)預期，有關制度紅利将會随着行政改革的(de)深入得到(dào)進一(yī / yì ／yí)步釋放。

 

三、龍蛇混雜，如何識别真假互聯網+？

 

頂層已經卷起大(dà)風，我們有理由相信随後相當一(yī / yì ／yí)段時(shí)期，各地(dì / de)各級政府，各種“互聯網+”行動計劃會大(dà)量湧現。全社會的(de)創新創業熱情将得到(dào)極大(dà)釋放，互聯網發展的(de)公共環境也(yě)會得到(dào)改善。

 

我想提一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)認識框架：互聯網技術對傳統行業的(de)作用，目前集中體現在(zài)對生産模式的(de)改造和(hé / huò)流通模式的(de)改造，前者更多的(de)依靠IOT技術，而(ér)後者依賴于(yú)電子(zǐ)商務。

 

互聯網+是(shì)一(yī / yì ／yí)種新的(de)企業形态，它兼具互聯網和(hé / huò)傳統企業兩者優勢，但并非所有企業都會互聯網+，至少目前如此。

 

1、并非所有企業都必須互聯網+

 

究竟哪些企業适合互聯網+，哪些企業不(bù)需要(yào / yāo)互聯網+？我們首先要(yào / yāo)分析一(yī / yì ／yí)下企業的(de)行業需求特征。當前互聯網逐步滲透到(dào)社會經濟生活之(zhī)中，不(bù)同的(de)企業多少都會涉及到(dào)互聯網，根據不(bù)同企業互聯網需求度的(de)高低，我們可以(yǐ)将企業分成四個(gè)類别：

 

1 無網企業：即沒有接觸互聯網的(de)企業，仍采用較爲(wéi / wèi)傳統的(de)無網化生産流通方式，這(zhè)類企業可能有信息化基礎，但是(shì)業務跟互聯網基本無關，比如建築業、采掘業；這(zhè)類企業實施互聯網+的(de)可信程度很低。

 

2 邊緣企業：即互聯網邊緣企業，這(zhè)些企業可以(yǐ)是(shì)互聯網公司，也(yě)可以(yǐ)是(shì)傳統行業的(de)公司，信息化基礎較好，就(jiù)後者而(ér)言，主營業務依賴于(yú)線下資源，開始嘗試互聯網技術進行營銷。這(zhè)類企業有較高的(de)互聯網+意願，比如餐飲、醫療等。實施成效較高，風險較大(dà)。

 

3 ICT企業：提供傳感技術、通信服務與設備以(yǐ)及計算機軟件硬件産品等的(de)企業，生産和(hé / huò)經營中互聯網化程度較高，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和(hé / huò)電信運營商等；這(zhè)類企業互聯網+的(de)意願高，風險較低，主要(yào / yāo)圍繞現有客戶和(hé / huò)市場轉型，尚未大(dà)規模跨界。近年來(lái)，有少量新興企業開始滲透其他(tā)傳統行業，其業務以(yǐ)提供信息化系統爲(wéi / wèi)主而(ér)非互聯網+。

 

4 互聯網企業：以(yǐ)互聯網爲(wéi / wèi)基礎開展經營的(de)企業，例如BAT等企業，完全基于(yú)互聯網生存，這(zhè)些公司滲透傳統行業，有助于(yú)自身市場覆蓋範圍快速擴大(dà)，主動實施互聯網+意願最高。然而(ér)，互聯網公司跨界進入一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)領域，實施難度很大(dà)，風險較高。

 

在(zài)上(shàng)述四類企業中，邊緣企業最爲(wéi / wèi)焦慮，這(zhè)些傳統企業有迫切的(de)融入互聯網的(de)需求，但是(shì)常常不(bù)知如何采取行動，其次是(shì)互聯網公司。這(zhè)兩大(dà)類企業屬于(yú)政府報告互聯網+的(de)指向，也(yě)是(shì)社會關注的(de)重點。而(ér)無網企業和(hé / huò)許多ICT公司，則是(shì)泡沫存在(zài)的(de)土壤。

 

在(zài)這(zhè)四類公司中，我們需要(yào / yāo)給焦慮的(de)邊緣企業和(hé / huò)互聯網巨頭更多關注。

 

2、邊緣企業：你怎樣不(bù)焦慮？

 

互聯網+的(de)本質，不(bù)是(shì)簡單模塊疊加，而(ér)是(shì)再造質變。邊緣企業要(yào / yāo)解除互聯網+焦慮，至少需要(yào / yāo)經曆三個(gè)階段：

 

第一(yī / yì ／yí)個(gè)階段，改造流通：實現銷售的(de)互聯網化，将公司的(de)産品服務以(yǐ)電子(zǐ)商務模式推廣，同時(shí)開展網絡營銷；

第二個(gè)階段，改造生産：調整生産管理經營，利用互聯網理念（比如用戶爲(wéi / wèi)中心）改造自身體制來(lái)适應互聯網經營的(de)需要(yào / yāo)；

第三個(gè)階段，産業協同：企業可以(yǐ)實現供應鏈上(shàng)的(de)互聯網化，逐步實現産業協同。在(zài)這(zhè)個(gè)階段，企業可以(yǐ)圍繞自身業務形成自己的(de)生态，或者加入别人(rén)的(de)生态中。

目前國(guó)内許多傳統行業上(shàng)市公司的(de)“互聯網+”集中在(zài)第一(yī / yì ／yí)階段，很多人(rén)以(yǐ)爲(wéi / wèi)開辟了(le／liǎo)電商平台，或者進行了(le／liǎo)網絡營銷就(jiù)等于(yú)實現了(le／liǎo)互聯網+，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)種比較危險的(de)認識，也(yě)是(shì)造成失敗率居高不(bù)下的(de)重要(yào / yāo)原因之(zhī)一(yī / yì ／yí)。

 

這(zhè)是(shì)因爲(wéi / wèi)，此類公司多屬行業龍頭，體量大(dà)而(ér)經營模式成熟，轉型難度較大(dà)。互聯網+需要(yào / yāo)做脫胎換骨式的(de)體制改造，倘若企業僅僅把電商當成一(yī / yì ／yí)個(gè)新生業務渠道(dào)，或者把互聯網業務當成一(yī / yì ／yí)個(gè)新業務模塊而(ér)非戰略方向，則難免跟自身線下渠道(dào)惡性競争，産生左右手互博現象，導緻内部資源耗損巨大(dà)，難以(yǐ)讓新業務渡過有投入無産出(chū)的(de)成長期。

 

要(yào / yāo)成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家真正的(de)互聯網+公司，至少要(yào / yāo)具備四大(dà)素質：技術、數據、模式和(hé / huò)組織。

 

首先，從技術素質來(lái)看，互聯網技術和(hé / huò)應用已經由服務業向工業和(hé / huò)農業滲透。

 

傳統三大(dà)産業當前基本處于(yú)2.0階段向3.0階段過渡時(shí)期，不(bù)同産業中的(de)邊緣企業，可以(yǐ)采用互聯網技術創新來(lái)驅動生産和(hé / huò)變革流通。比如，農場采用IOT技術加強農業管理，工廠采用智能化的(de)生産工具如CPS來(lái)支持企業進行更高效的(de)生産，飯店采用移動互聯網技術安排互聯網訂單。軟件更多采用人(rén)工智能技術，硬件上(shàng)大(dà)量使用機器人(rén)，萬物采用智能化芯片互聯，人(rén)、物品、流程與數據将通過互聯網結合爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體。

 

其次，從數據素質來(lái)看，數據分析可以(yǐ)驅動企業的(de)經營管理決策。

 

應用了(le／liǎo)雲計算的(de)企業，會沉澱大(dà)量運營數據，這(zhè)些數據來(lái)源于(yú)顧客、供應商以(yǐ)及企業内部生産與管理的(de)各個(gè)部門，利用相關的(de)數據分析工具，有助于(yú)經營決策，預測市場變化，做出(chū)快速反應。在(zài)未來(lái)，擁有更多的(de)數據以(yǐ)及更高效的(de)數據處理工具，企業的(de)價值就(jiù)會更高。

 

再次，從模式素質來(lái)看，當前的(de)企業可以(yǐ)通過互聯網平台、網絡營銷平台與線下資源“結合”。其中，C2B是(shì)一(yī / yì ／yí)種具有生命力的(de)新興模式，它的(de)核心是(shì)以(yǐ)消費者爲(wéi / wèi)中心---“你定我産”而(ér)非“我産你購”。這(zhè)種模式有可能成爲(wéi / wèi)未來(lái)電商的(de)重要(yào / yāo)模式。

 

最後，從組織素質來(lái)看，企業組織結構需要(yào / yāo)進行脫胎換骨的(de)變革，加強激勵制度變革。組織結構上(shàng)需采用互聯網企業所具有的(de)扁平化的(de)組織結構，化整爲(wéi / wèi)零，鼓勵小分隊創新，形成創業氛圍；同時(shí)，需要(yào / yāo)改造傳統的(de)激勵制度與之(zhī)配套，宜采取股權激勵措施，化雇傭爲(wéi / wèi)合夥人(rén)，以(yǐ)提高員工的(de)積極性。

 

3、如何渡劫？

 

我認爲(wéi / wèi)具備了(le／liǎo)上(shàng)述四大(dà)素質的(de)企業，也(yě)就(jiù)具備實施了(le／liǎo)“互聯網+”的(de)前提條件。即使如此，也(yě)應該看到(dào)，“互聯網+”的(de)風險依然極大(dà)，形同渡劫。如此一(yī / yì ／yí)來(lái)，選擇一(yī / yì ／yí)個(gè)适合自己的(de)渡劫方式對于(yú)企業來(lái)說(shuō)至關重要(yào / yāo)。

 

一(yī / yì ／yí)家傳統公司通過什麽方法渡劫？一(yī / yì ／yí)家互聯網公司如何渡劫？從現有的(de)案例中來(lái)看，“渡劫”的(de)方法可以(yǐ)分爲(wéi / wèi)自力更生、收購兼并、結盟合作等方式。

 

不(bù)同類型及規模的(de)企業所采用的(de)策略不(bù)同，每個(gè)企業都應該結合自身的(de)特點、風險承受能力以(yǐ)及未來(lái)發展戰略來(lái)選取合适的(de)策略。對于(yú)巨頭類企業（如騰訊、阿裏巴巴、平安集團等），其融合策略更傾向于(yú)自力更生以(yǐ)及兼并收購，要(yào / yāo)麽通過自身巨大(dà)的(de)資源優勢直接滲透到(dào)其他(tā)行業，要(yào / yāo)麽通過兼并收購優質企業，實現線上(shàng)線下的(de)融合。對于(yú)規模與巨頭相比相對較小的(de)大(dà)型及中型企業，由于(yú)其自身實力并不(bù)足以(yǐ)支持其自力更生，其融合策略更偏向于(yú)兼并收購與結盟合作。

 

四、互聯網+曆史性機遇在(zài)哪裏？

 

1、産業發展邏輯：三生萬物

 

很多年前，我認爲(wéi / wèi)是(shì)市場決定未來(lái)，需求推動互聯網發展，但是(shì)，随着年歲日增，越來(lái)越傾向于(yú)認同技術的(de)作用。技術是(shì)推動互聯網發展的(de)主動力之(zhī)一(yī / yì ／yí)，産業互聯網的(de)興盛也(yě)需要(yào / yāo)依托一(yī / yì ／yí)定的(de)技術基礎。因此，我們更關注技術對未來(lái)的(de)影響。

 

互聯網在(zài)中國(guó)經過了(le／liǎo)20餘年發展，經曆了(le／liǎo)“一(yī / yì ／yí)生二、二生三”的(de)兩個(gè)發展階段，現在(zài)進入新的(de)“三生萬物”階段，在(zài)這(zhè)個(gè)階段，傳統互聯網、移動互聯網與物聯網三個(gè)領域融合爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體，“大(dà)智移雲物”技術将迎來(lái)産業發展高潮，這(zhè)些技術會深度介入整個(gè)企業經營管理活動的(de)方方面面，它從營銷、生産與産業協同三個(gè)維度，重新組織勞動工具、勞動者和(hé / huò)勞動對象，實現整個(gè)社會的(de)生産力的(de)升級。

 

在(zài)三生萬物的(de)階段，互聯網+将造就(jiù)大(dà)批新型企業，機遇出(chū)現在(zài)傳統互聯網、移動互聯網和(hé / huò)物聯網三者的(de)交集中。例如工業互聯網，它注重軟件、雲計算和(hé / huò)大(dà)數據等互聯網技術，也(yě)融合了(le／liǎo)移動網絡技術與物聯網感知技術。爲(wéi / wèi)抓住這(zhè)個(gè)重大(dà)的(de)産業機遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和(hé / huò)Intel成立工業互聯網聯盟（IIC），旨在(zài)改進物理與數字世界的(de)融合，實現關鍵工業領域的(de)更新升級。

 

2、借我一(yī / yì ／yí)雙慧眼：未來(lái)企業的(de)五大(dà)特點

 

我認爲(wéi / wèi)，未來(lái)的(de)企業應具備以(yǐ)下五個(gè)特點：

 

1）OTT化生存。以(yǐ)電信行業爲(wéi / wèi)例，微信的(de)OTT已經使得傳統電信運營商感到(dào)了(le／liǎo)生存恐懼，不(bù)得不(bù)全面轉型。OTT的(de)威力遠遠沒有發揮出(chū)來(lái)，下一(yī / yì ／yí)個(gè)發力重點或将出(chū)現在(zài)廣電領域。傳統行業，存在(zài)着大(dà)量OTT生存的(de)空間，微信正在(zài)大(dà)張旗鼓的(de)幹這(zhè)件事。

 

2）O2O模式。O2O打通線上(shàng)線下資源，完善了(le／liǎo)企業營銷與流通鏈條。大(dà)多數電商平台已經實現在(zài)線交易和(hé / huò)支付，并且将線下的(de)物流、退貨等業務流程進行線上(shàng)管理，實現了(le／liǎo)線上(shàng)線下的(de)一(yī / yì ／yí)體化。

 

3）C2B經營。意味着企業生産經營正在(zài)從以(yǐ)生産者爲(wéi / wèi)主體轉向以(yǐ)消費者、客戶爲(wéi / wèi)主體，信息透明，生産者與消費者建立直接、平等的(de)連接。對傳統企業來(lái)說(shuō)，C2B是(shì)由外而(ér)内的(de)改革，也(yě)是(shì)互聯網思維影響下的(de)徹底的(de)改革。

 

4）數據資産決定企業價值，數據和(hé / huò)資金一(yī / yì ／yí)樣重要(yào / yāo)。數據資産的(de)重要(yào / yāo)性凸顯。在(zài)日常經營管理中，數據驅動是(shì)互聯網化企業的(de)特征，與之(zhī)對應的(de)是(shì)傳統企業的(de)以(yǐ)流程爲(wéi / wèi)中心。

 

5）形成生态或加入生态。企業的(de)生存依賴于(yú)生态系統，構建生态是(shì)一(yī / yì ／yí)件很艱難的(de)任務，如果企業規模不(bù)足以(yǐ)形成生态，則可以(yǐ)加入到(dào)某個(gè)生态中成爲(wéi / wèi)其中一(yī / yì ／yí)員。例如，對很多公司而(ér)言，與其自己組織技術力量做電商，不(bù)如成爲(wéi / wèi)電商生态裏的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)角色。

 

3、誰能笑傲未來(lái)？

 

具備了(le／liǎo)以(yǐ)上(shàng)五大(dà)特點就(jiù)能笑傲未來(lái)嗎？也(yě)不(bù)一(yī / yì ／yí)定，但是(shì)，如果不(bù)具備上(shàng)述特點，則肯定有問題。因爲(wéi / wèi)我們判斷一(yī / yì ／yí)個(gè)企業是(shì)否能夠真正通過“互聯網+”走向未來(lái)，還需要(yào / yāo)考慮一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)的(de)因素就(jiù)是(shì)——企業是(shì)否真正實現了(le／liǎo)社會價值的(de)增值，也(yě)即企業的(de)創新是(shì)否對社會産生實質性的(de)突破。這(zhè)種突破，在(zài)ICT領域，更多的(de)來(lái)源于(yú)獨特的(de)技術。

 

隻有當企業因“互聯網+”而(ér)出(chū)現了(le／liǎo)質的(de)飛躍，而(ér)不(bù)是(shì)僅僅穿上(shàng)了(le／liǎo)“互聯網+”的(de)馬甲，不(bù)是(shì)僅僅給自己貼上(shàng)了(le／liǎo)五大(dà)特征的(de)标簽，這(zhè)個(gè)企業才有條件穿越泡沫，走向未來(lái)。

 

誰能笑傲未來(lái)？我們有必要(yào / yāo)驗看一(yī / yì ／yí)下曆史，追索互聯網發展規律，互聯網經過40多年發展，當前已經演進到(dào)産業互聯網階段，互聯網+三大(dà)産業，目标是(shì)實現生産、流通等的(de)智能化改造，客觀上(shàng)要(yào / yāo)求傳統企業與擁有雲計算、大(dà)數據、移動寬帶、物聯網、人(rén)工智能技術等資源的(de)互聯網公司進行合作。

 

中國(guó)道(dào)路如何？從國(guó)情來(lái)看，我國(guó)互聯網核心技術遠不(bù)如美國(guó)，工業制造能力又不(bù)如德國(guó)，優勢在(zài)于(yú)中國(guó)市場大(dà)、網民多，互聯網應用服務相對發達。中國(guó)産業互聯網之(zhī)路，或将從服務業入手，通過互聯網應用優勢反求核心信息技術，使它爲(wéi / wèi)中國(guó)社會發展的(de)全局服務，同時(shí)帶動傳統工業、傳統農業和(hé / huò)其它領域的(de)發展，這(zhè)才是(shì)最能發揮中國(guó)優勢的(de)道(dào)路。

 

由此來(lái)看，我們需要(yào / yāo)給阿裏巴巴、騰訊和(hé / huò)百度這(zhè)樣的(de)互聯網巨頭更多重視。這(zhè)些公司已經在(zài)現代服務業廣泛布局，高度滲透，并具備強大(dà)的(de)技術優勢，有戰略眼光的(de)傳統産業巨頭早已開始在(zài)線上(shàng)謀劃布局，并在(zài)積極尋求與互聯網公司更深層次的(de)合作。互聯網巨頭與邊緣企業共同發展的(de)模式乃大(dà)勢所趨。