（來(lái)源：孫圈圈 圈外）

 

最近又有幾個(gè)朋友辭職做自由職業者了(le／liǎo)，咨詢顧問自己單幹，倒也(yě)不(bù)少見。

 

這(zhè)次略有不(bù)同，幾個(gè)先後“單飛”的(de)朋友，聯合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，用同一(yī / yì ／yí)個(gè)公司的(de)名義走法律、财務流程。一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)接到(dào)需求之(zhī)後，如果不(bù)是(shì)自己的(de)擅長領域，就(jiù)拉上(shàng)其他(tā)擅長的(de)顧問，抱團兒談項目，項目下來(lái)之(zhī)後再分工合作。

 

要(yào / yāo)說(shuō)他(tā)們是(shì)自由顧問？好像不(bù)完全是(shì)。但要(yào / yāo)說(shuō)，他(tā)們是(shì)個(gè)小咨詢公司？似乎也(yě)不(bù)是(shì)。這(zhè)個(gè)所謂的(de)“公司”，隻有法律上(shàng)的(de)意義，沒有人(rén)是(shì)老闆，也(yě)沒有人(rén)是(shì)員工。

 

如果非要(yào / yāo)給一(yī / yì ／yí)個(gè)名字的(de)話，它不(bù)像一(yī / yì ／yí)個(gè)公司，倒像一(yī / yì ／yí)個(gè)——平台。

 

是(shì)的(de)，平台。

 

優步自己沒有車，隻是(shì)用車平台；阿裏自己沒有貨，隻是(shì)交易平台；微博自己不(bù)生産内容，隻是(shì)内容平台……

 

那麽人(rén)才呢？是(shì)否也(yě)沒必要(yào / yāo)用企業的(de)形式組織起來(lái)，而(ér)用平台的(de)方式呢？

 

實際上(shàng)，追溯回去的(de)話，“企業”這(zhè)種組織形式，最初産生于(yú)社會化大(dà)生産。

 

羅納德•科斯曾經對企業的(de)價值進行過解釋：在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)完全開放的(de)勞動市場，人(rén)們可以(yǐ)互簽合約，出(chū)賣自己的(de)勞動力，同時(shí)購買他(tā)人(rén)的(de)勞動。

 

但這(zhè)樣做的(de)結果是(shì)，交易成本太高，每個(gè)人(rén)都需要(yào / yāo)去找不(bù)同的(de)勞動力、進行選擇、在(zài)個(gè)人(rén)之(zhī)間達成協議、執行協議。

 

而(ér)企業呢，通過層級制把人(rén)們組織起來(lái)，進行管理，雖然多了(le／liǎo)管理成本，但是(shì)隻要(yào / yāo)管理成本低于(yú)交易成本，企業就(jiù)是(shì)有價值的(de)。

 

然而(ér)，互聯網的(de)發展，不(bù)僅帶來(lái)了(le／liǎo)技術方面的(de)變革，也(yě)帶來(lái)了(le／liǎo)協作的(de)便利和(hé / huò)信息的(de)透明，這(zhè)些都使得交易成本大(dà)大(dà)降低。

 

在(zài)一(yī / yì ／yí)些行業，如果交易成本降到(dào)足夠低，以(yǐ)至于(yú)低于(yú)管理成本的(de)時(shí)候，企業就(jiù)失去了(le／liǎo)優勢。而(ér)這(zhè)時(shí)候，平台則會起來(lái)，因爲(wéi / wèi)平台的(de)作用是(shì)促進協作、匹配供需，它不(bù)需要(yào / yāo)企業那樣的(de)高管理成本。

 

出(chū)現這(zhè)種趨勢的(de)，不(bù)僅僅是(shì)在(zài)咨詢行業，在(zài)媒體行業也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)樣，衆多的(de)内容平台将媒體人(rén)與讀者直接聯系在(zài)一(yī / yì ／yí)起，傳統的(de)媒體企業顯得不(bù)那麽有優勢了(le／liǎo)。

 

在(zài)未來(lái)，還會有更多行業面臨這(zhè)樣的(de)變革。而(ér)身處這(zhè)些行業的(de)我們，未來(lái)有可能不(bù)再屬于(yú)任何一(yī / yì ／yí)家公司，而(ér)隻屬于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)平台。

 

而(ér)一(yī / yì ／yí)旦從企業到(dào)平台，最大(dà)的(de)變化就(jiù)是(shì)，個(gè)體的(de)作用将會凸顯，而(ér)組織的(de)作用将會減弱。

 

實際上(shàng)，即便沒有咨詢和(hé / huò)媒體行業這(zhè)麽明顯的(de)變化，不(bù)少企業，也(yě)已經在(zài)借鑒平台化的(de)一(yī / yì ／yí)些做法，悄悄地(dì / de)進行組織變革，以(yǐ)更加适應未來(lái)的(de)發展以(yǐ)及人(rén)才需要(yào / yāo)。

 

而(ér)這(zhè)些變革，對我們未來(lái)幾十年的(de)職業生涯，将會産生深遠的(de)影響。

 

從我個(gè)人(rén)這(zhè)些年幫各大(dà)企業做組織設計咨詢的(de)觀察來(lái)看，至少有四個(gè)企業發展的(de)趨勢，是(shì)我們不(bù)能忽視的(de)。

 

 

趨勢1：【更替】

 

企業的(de)存續時(shí)間越來(lái)越短，個(gè)人(rén)在(zài)一(yī / yì ／yí)家企業的(de)職業生涯也(yě)越來(lái)越短

——所以(yǐ)，最大(dà)化利用企業的(de)資源來(lái)爲(wéi / wèi)自己增值，同時(shí)密切關注行業動向

 

 

我剛做咨詢的(de)時(shí)候，企業做戰略規劃都是(shì)5年甚至10年。而(ér)現在(zài)，能夠拿得出(chū)清晰的(de)3年戰略的(de)企業，已經不(bù)多了(le／liǎo)。至于(yú)5年和(hé / huò)10年，企業還是(shì)不(bù)是(shì)活着，也(yě)未可知。

 

即便仍然活着，它是(shì)否還能維持高增長、高利潤，從而(ér)爲(wéi / wèi)你提供高物質回報，也(yě)是(shì)誰都不(bù)能保證的(de)。

 

在(zài)這(zhè)種趨勢下，個(gè)人(rén)不(bù)可能把安全感寄托于(yú)企業，而(ér)隻可能來(lái)源于(yú)自我價值的(de)提升。

 

所以(yǐ)，你在(zài)進入一(yī / yì ／yí)個(gè)企業之(zhī)前，都不(bù)得不(bù)思考一(yī / yì ／yí)個(gè)問題：假如這(zhè)個(gè)行業衰落了(le／liǎo)、企業倒閉了(le／liǎo)，我還可以(yǐ)去哪兒？我的(de)價值在(zài)這(zhè)裏能得到(dào)多大(dà)提升？（關于(yú)價值提升，可以(yǐ)參考我之(zhī)前的(de)文章你沒錢，真的(de)真的(de)不(bù)是(shì)因爲(wéi / wèi)不(bù)努力）

 

除此以(yǐ)外，你還需要(yào / yāo)時(shí)刻關注自己行業的(de)變化，及其對自己的(de)影響，你不(bù)得不(bù)去思考下面這(zhè)些問題，以(yǐ)洞悉行業變化：

 

1.這(zhè)個(gè)行業的(de)人(rén)才素質，相比以(yǐ)往如何？

 

2.這(zhè)個(gè)行業出(chū)去的(de)人(rén)，身價漲跌如何？

 

3.行業是(shì)否存在(zài)人(rén)才短缺？在(zài)哪個(gè)細分領域？

 

4.哪個(gè)細分子(zǐ)行業的(de)增長最迅速？

 

5.行業有什麽新技術産生？這(zhè)種新技術會如何影響它？

 

6.這(zhè)個(gè)行業的(de)主要(yào / yāo)增值發生在(zài)價值鏈的(de)哪一(yī / yì ／yí)環？近期是(shì)否有變化？

 

 

趨勢2：【無界】

 

企業的(de)組織架構越來(lái)越靈活，崗位的(de)邊界會越來(lái)越模糊

——所以(yǐ)，找到(dào)變化下的(de)内部創業機會，可能會實現彎道(dào)超車

 

 

 

以(yǐ)前做咨詢項目，都是(shì)從戰略梳理入手，然後設計與之(zhī)匹配的(de)組織架構，再梳理各個(gè)崗位的(de)職責以(yǐ)及要(yào / yāo)求，然後按照要(yào / yāo)求配上(shàng)合适的(de)人(rén)。

 

總之(zhī)，先挖坑、再找适合的(de)蘿蔔填。

 

而(ér)今這(zhè)樣的(de)變革時(shí)期，僵硬的(de)組織架構、森嚴的(de)等級體系，将會使企業的(de)決策變慢，無法應對變化。

 

那麽，什麽才能更快地(dì / de)應對變化呢？人(rén)。因爲(wéi / wèi)崗位是(shì)死的(de)，而(ér)人(rén)是(shì)活的(de)，隻有人(rén)，才可能及時(shí)識别變化并快速反應。

 

所以(yǐ)，這(zhè)幾年的(de)組織設計，主題都是(shì)靈活：有些企業開始去中層化，隻留高層和(hé / huò)基層；有些企業将崗位合并，避免分工過細帶來(lái)對人(rén)的(de)限制；有些企業，甚至連崗位職責描述都取消了(le／liǎo)。 

 

總之(zhī)一(yī / yì ／yí)句話，最大(dà)化蘿蔔的(de)作用，而(ér)坑的(de)大(dà)小則可以(yǐ)調整。層級之(zhī)間的(de)界限、崗位之(zhī)間的(de)界限，将越來(lái)越被打破。

 

這(zhè)種“無界”的(de)趨勢，使得個(gè)人(rén)有更多機會選擇自己願意做的(de)事，進而(ér)會有更多嶄露頭角的(de)機會。

 

比如，很多傳統企業，面對互聯網+、O2O、社群經濟這(zhè)些新興概念，往往選擇同時(shí)兼顧傳統業務以(yǐ)及新興業務。

 

他(tā)們會在(zài)内部推行兩種架構，一(yī / yì ／yí)種是(shì)适應現有業務的(de)傳統架構，而(ér)對于(yú)新業務，則采用項目組這(zhè)樣的(de)靈活組織形式。

 

我看到(dào)過一(yī / yì ／yí)些員工，當企業有新的(de)項目時(shí)，他(tā)們敢于(yú)冒險，進入一(yī / yì ／yí)個(gè)前途未蔔的(de)項目組，最後成了(le／liǎo)，給公司創造了(le／liǎo)巨大(dà)價值，而(ér)他(tā)們則實現了(le／liǎo)彎道(dào)超車，同時(shí)借助企業的(de)資源大(dà)大(dà)提升了(le／liǎo)自己的(de)價值。

 

所以(yǐ)，去注意你所在(zài)的(de)企業正在(zài)嘗試什麽樣的(de)轉型和(hé / huò)新業務，在(zài)這(zhè)樣的(de)業務中，你是(shì)否可以(yǐ)成爲(wéi / wèi)其中的(de)一(yī / yì ／yí)員，而(ér)不(bù)是(shì)固守在(zài)原先的(de)崗位上(shàng)。

 

即便沒有這(zhè)樣的(de)機會，隻關注自己的(de)一(yī / yì ／yí)畝三分地(dì / de)，也(yě)将不(bù)再是(shì)好的(de)做法。

 

 

趨勢3：【聯盟】

 

企業與人(rén)才、人(rén)才與人(rén)才的(de)關系趨向于(yú)聯盟

——着力打造個(gè)人(rén)品牌

 

 

“聯盟”不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)新概念了(le／liǎo)，它最初由Linkedin聯合創始人(rén)Reid Hoffman提出(chū)，指的(de)是(shì)：未來(lái)的(de)職業将不(bù)再是(shì)雇傭關系，而(ér)是(shì)互相投資的(de)關系。企業和(hé / huò)員工雙方，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)共同的(de)使命和(hé / huò)目标，互相在(zài)對方身上(shàng)投資。

 

然而(ér)，爲(wéi / wèi)什麽聯盟、而(ér)不(bù)再是(shì)雇傭呢？除了(le／liǎo)開頭所說(shuō)的(de)，互聯網帶來(lái)的(de)交易成本降低之(zhī)外，跟如今的(de)行業結構也(yě)有很大(dà)關系。

 

過去制造業占主流，流程性和(hé / huò)重複性的(de)崗位需求大(dà)，體力勞動者需求多。而(ér)現在(zài)服務業逐漸步入主流，尤其是(shì)高端服務業，那麽與之(zhī)相伴的(de)，企業對腦力勞動者和(hé / huò)創新人(rén)才的(de)需求會越來(lái)越大(dà)。

 

但腦力勞動比體力勞動更難監控和(hé / huò)管理。

 

比如說(shuō)，你看一(yī / yì ／yí)個(gè)包裝工有沒有好好幹活兒，數數他(tā)一(yī / yì ／yí)天包裝了(le／liǎo)多少東西就(jiù)行。但你要(yào / yāo)評估一(yī / yì ／yí)個(gè)研發人(rén)員呢？是(shì)看他(tā)一(yī / yì ／yí)天寫了(le／liǎo)幾份報告麽？顯然很困難。

 

所以(yǐ)，對需要(yào / yāo)創新的(de)腦力勞動者而(ér)言，企業能夠控制的(de)隻是(shì)他(tā)的(de)時(shí)間，但投入程度完全由他(tā)自己決定，企業很難監控和(hé / huò)管理。

 

在(zài)這(zhè)種情況下，企業必須要(yào / yāo)跟人(rén)才建立情感聯系，形成精神契約，才能讓他(tā)足夠投入。實際上(shàng)，我們已經可以(yǐ)看到(dào)很多種聯盟的(de)形式了(le／liǎo)： 

 

給予優秀員工股權期權等長期激勵，從而(ér)将個(gè)人(rén)與企業發展捆綁到(dào)一(yī / yì ／yí)起，這(zhè)是(shì)在(zài)薪酬方面跟人(rén)才形成聯盟。

 

一(yī / yì ／yí)些公司雇傭自由顧問，自由顧問并非正式雇員，但會爲(wéi / wèi)公司服務某個(gè)客戶或項目，然後按項目進行結算，這(zhè)是(shì)在(zài)關系方面跟人(rén)才形成聯盟。

 

一(yī / yì ／yí)些大(dà)企業，内部不(bù)雇傭研發人(rén)員，而(ér)采用開放式研發，跟有研究能力的(de)個(gè)人(rén)或團隊合作，共享回報收益，這(zhè)是(shì)在(zài)商業方面跟人(rén)才形成聯盟。

 

有些企業鼓勵員工内部創業，不(bù)光給投資，創業成功了(le／liǎo)還有可能收購回來(lái)，這(zhè)是(shì)在(zài)發展方面跟人(rén)才形成聯盟。

 

什麽樣的(de)企業願意跟人(rén)才形成聯盟呢？所謂的(de)“高端”行業？未必。

 

海底撈大(dà)家都聽說(shuō)過：店長及以(yǐ)上(shàng)員工離職，隻要(yào / yāo)任職超過一(yī / yì ／yí)年以(yǐ)上(shàng)，就(jiù)給一(yī / yì ／yí)定金額的(de)“嫁妝”，這(zhè)就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)種聯盟。

 

原因很簡單，海底撈雖然是(shì)傳統行業，但餐飲業對店長以(yǐ)上(shàng)級别的(de)人(rén)才需求是(shì)很旺盛的(de)，并且他(tā)們的(de)投入度對業績的(de)影響是(shì)很大(dà)的(de)，這(zhè)一(yī / yì ／yí)點跟所謂的(de)高端行業沒有差别。

 

所以(yǐ)說(shuō)，越依賴于(yú)人(rén)才的(de)行業，企業越希望跟人(rén)才建立聯盟關系。

 

倘若你希望未來(lái)與企業形成聯盟，而(ér)不(bù)是(shì)雇傭關系，那麽，你就(jiù)需要(yào / yāo)去那些依賴人(rén)的(de)行業，同時(shí)，着力打造自己的(de)個(gè)人(rén)品牌，而(ér)不(bù)是(shì)依賴于(yú)企業品牌。

 

倘若你不(bù)是(shì)這(zhè)樣的(de)類型，而(ér)是(shì)習慣于(yú)按指令做事，那麽，就(jiù)去那些高度依賴資本和(hé / huò)資源的(de)行業，前提是(shì)，他(tā)們的(de)優勢可以(yǐ)維持到(dào)你的(de)職業生涯結束。

 

 

趨勢4：【分化】

 

企業更加重視人(rén)力資本投入産出(chū)比，資源分配出(chū)現兩極分化

——讓自己的(de)價值服務更直接作用于(yú)産出(chū)

 

 

 

這(zhè)兩年所服務過的(de)企業，尤其是(shì)傳統行業，很多都提出(chū)要(yào / yāo)控制成本、提高效率。一(yī / yì ／yí)個(gè)原因是(shì)經濟的(de)不(bù)确定性，另一(yī / yì ／yí)個(gè)原因則是(shì)技術沖擊，很多行業被颠覆。

 

當市場不(bù)利、利潤下降的(de)時(shí)候，自然就(jiù)想到(dào)要(yào / yāo)降低成本。而(ér)在(zài)很多企業的(de)成本裏，人(rén)力成本是(shì)很大(dà)的(de)一(yī / yì ／yí)塊。

 

現在(zài)去看很多企業的(de)人(rén)力資源總監以(yǐ)及其他(tā)高管，可能都有一(yī / yì ／yí)個(gè)績效指标，就(jiù)是(shì)人(rén)力成本投入産出(chū)比。

 

簡單來(lái)說(shuō)，就(jiù)是(shì)花在(zài)員工身上(shàng)的(de)每一(yī / yì ／yí)分錢，給企業帶來(lái)了(le／liǎo)多少回報。

 

如何最大(dà)化人(rén)力成本的(de)投入産出(chū)比呢？很多企業采取的(de)方式是(shì)：資源重新分配。

 

比如，1塊錢分給兩個(gè)人(rén)，A員工比B員工績效好，過去是(shì)A給6毛，B給4毛，資源重新分配之(zhī)後，現在(zài)是(shì)A給7毛，B隻給3毛。

 

企業希望通過這(zhè)樣的(de)方式，将資源傾斜給高價值員工，提高他(tā)們的(de)積極性，同時(shí)也(yě)鞭策其他(tā)員工。

 

換言之(zhī)，企業會越來(lái)越多地(dì / de)将資源投給那些高價值員工。相應的(de)，越不(bù)能産生價值的(de)，企業越會減少投資。

 

所以(yǐ)，在(zài)這(zhè)樣分化的(de)大(dà)趨勢下，如果你所做的(de)事情，不(bù)能給企業帶來(lái)足夠的(de)價值，你自己就(jiù)将沒有價值。

 

對一(yī / yì ／yí)部分人(rén)來(lái)說(shuō)，這(zhè)是(shì)最好的(de)時(shí)代；對另一(yī / yì ／yí)部分人(rén)來(lái)說(shuō)，這(zhè)也(yě)是(shì)最壞的(de)時(shí)代。

 

 

總之(zhī)，在(zài)企業走向平台化架構的(de)趨勢下，我們需要(yào / yāo)知道(dào)：

 

1.随着交易成本的(de)下降和(hé / huò)管理成本的(de)上(shàng)升，企業将越來(lái)越平台化，表現爲(wéi / wèi)：更替、無界、聯盟和(hé / huò)分化；

 

2.我們應該不(bù)斷通過提問，時(shí)刻關注自己行業的(de)發展動向；

 

3.主動發現機會，利用企業資源提升自我價值，才有可能彎道(dào)超車；

 

4.如果希望聯盟，就(jiù)去那些相對依賴人(rén)的(de)行業；

 

5.最重要(yào / yāo)的(de)是(shì)，不(bù)隻是(shì)個(gè)人(rén)，企業也(yě)應當關注這(zhè)些趨勢，才能留住優秀的(de)人(rén)才

 

 

參考資料/延伸閱讀：

 

1.《未來(lái)是(shì)濕的(de)》克萊•舍基 著，胡泳/沈滿琳 譯，中國(guó)人(rén)民大(dà)學出(chū)版社，2005

2.  The Alliance, Reid Hoffman/Ben Casnocha/ChrisYeh, Harvard Business Review Press, 2014