這(zhè)兩年前端開發又火起來(lái)了(le／liǎo)，很多做内容創業和(hé / huò)做微電商創業的(de)人(rén)，往往都選擇了(le／liǎo)運營微信号。對于(yú)做純技術開發的(de)人(rén)來(lái)說(shuō)，一(yī / yì ／yí)般是(shì)看不(bù)上(shàng)微信号的(de)，感覺沒什麽技術含量，或者說(shuō)沒什麽技術壁壘。也(yě)有另一(yī / yì ／yí)批人(rén)觀點相反的(de)人(rén)，他(tā)們是(shì)個(gè)人(rén)投資者和(hé / huò)創業者。投資者和(hé / huò)我聊時(shí)，不(bù)約而(ér)同地(dì / de)問，“你的(de)微信号多少個(gè)粉絲了(le／liǎo)？”當我報出(chū)粉絲數量後，直搖頭說(shuō)，“你的(de)粉絲太少，沒法計算市場估值呀。”之(zhī)後便時(shí)常扔過來(lái)一(yī / yì ／yí)個(gè)做得成功的(de)微信大(dà)号讓我參看。這(zhè)兩年草根創業者們可能會經常聽到(dào)一(yī / yì ／yí)些所謂業内資深人(rén)士的(de)諄諄教導：“一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)重視微信号運營”，“APP是(shì)個(gè)坑，還是(shì)先做微信吧”。

　　對于(yú)早期做APP的(de)創業者來(lái)說(shuō)，确實很容易陷入泥沼

　　從我的(de)實際項目經曆來(lái)說(shuō)，做APP絕對是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)非常麻煩的(de)事情。我們設計産品時(shí)，定位以(yǐ)移動端爲(wéi / wèi)核心，于(yú)是(shì)網站(Web)做得很簡單，主要(yào / yāo)是(shì)提供後台和(hé / huò)接口。Web的(de)開發很早就(jiù)做好了(le／liǎo)，結果苦等了(le／liǎo)客戶端幾個(gè)月才得以(yǐ)聯調。App開發是(shì)怎麽陷入泥沼了(le／liǎo)呢？因爲(wéi / wèi)我是(shì)拿在(zài)“大(dà)公司”(相對大(dà))的(de)經驗慣性去籌劃，但資源投入卻跟不(bù)上(shàng)。我們找的(de)兼職，時(shí)間不(bù)太能保證，各家的(de)客戶端開發人(rén)員似乎都在(zài)一(yī / yì ／yí)刻不(bù)停地(dì / de)叠代産品，加班。再加上(shàng)APP軟件開發的(de)瑣碎性：一(yī / yì ／yí)個(gè)像素一(yī / yì ／yí)個(gè)像素地(dì / de)調樣式，做兼容，還涉及到(dào)和(hé / huò)服務端、Web交互和(hé / huò)同步信息就(jiù)更麻煩了(le／liǎo)。

　　等到(dào)解決差不(bù)多的(de)時(shí)候，還要(yào / yāo)準備上(shàng)線後的(de)推廣。據做APP渠道(dào)的(de)朋友介紹，現在(zài)大(dà)衆型APP的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)用戶獲取成本，線上(shàng)差不(bù)多是(shì)2元錢，線下的(de)成本通常是(shì)線上(shàng)的(de)一(yī / yì ／yí)倍以(yǐ)上(shàng)。這(zhè)樣來(lái)的(de)用戶，其中還往往有水分，如果産品對其本身不(bù)是(shì)有很大(dà)的(de)吸引力，将來(lái)留存也(yě)是(shì)問題。

　　産品上(shàng)線推廣以(yǐ)後，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提高留存，必須要(yào / yāo)不(bù)停地(dì / de)改進産品，進行叠代，這(zhè)也(yě)需要(yào / yāo)有很大(dà)的(de)投入。盡管我和(hé / huò)團隊正在(zài)逐漸克服上(shàng)述問題，但如果現在(zài)問我該不(bù)該做APP的(de)問題，我持謹慎的(de)态度。那麽不(bù)做APP，隻做微信号行不(bù)行？

　　一(yī / yì ／yí)切都在(zài)變化中，今天如果你把寶壓都壓在(zài)微信上(shàng)，你可能會陷入更危險的(de)潛淵

　　在(zài)我的(de)項目APP開發遇到(dào)前面講的(de)困難時(shí)，我覺得不(bù)能幹等了(le／liǎo)，于(yú)是(shì)這(zhè)期間加大(dà)力度投入到(dào)微信運營上(shàng)。一(yī / yì ／yí)方面，得到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些微信高水位帶來(lái)的(de)用戶紅利，感歎自己微信做得太晚了(le／liǎo)；另一(yī / yì ／yí)方面，也(yě)感受到(dào)了(le／liǎo)微信滔滔大(dà)海中的(de)潛淵——能成就(jiù)你，也(yě)可能會淹沒你、迷失你。關于(yú)前一(yī / yì ／yí)方面，我就(jiù)不(bù)多說(shuō)了(le／liǎo)，大(dà)家有目共睹微信的(de)巨大(dà)威力。後一(yī / yì ／yí)方面的(de)風險問題，下面我重點說(shuō)一(yī / yì ／yí)說(shuō)(管窺之(zhī)見，還請大(dà)家多指正)。

　　風險1：賬号的(de)滅頂之(zhī)災和(hé / huò)牢獄之(zhī)苦

　　做微信公衆号，你首先一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)有個(gè)清醒的(de)認識：這(zhè)不(bù)是(shì)你完全掌控的(de)地(dì / de)盤，你擁有的(de)隻是(shì)使用權。你的(de)賬号是(shì)有可能因被舉報，或被微信官方認爲(wéi / wèi)違規，而(ér)被臨時(shí)或永久封禁。

　　前不(bù)久，我的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)朋友就(jiù)遇到(dào)了(le／liǎo)賬号被封的(de)問題。這(zhè)個(gè)朋友看到(dào)一(yī / yì ／yí)些賬号搞新年簽活動很火，于(yú)是(shì)他(tā)也(yě)策劃了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)類似的(de)活動，就(jiù)是(shì)讓用戶回複數字進行抽簽，獲得内容。他(tā)準備了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)多月時(shí)間，結果，剛推出(chū)不(bù)久，他(tā)的(de)賬号就(jiù)被封了(le／liǎo)。一(yī / yì ／yí)開始的(de)理由是(shì)内容存在(zài)色情、淫穢等違法信息，被永久封禁。這(zhè)個(gè)朋友急了(le／liǎo)，他(tā)之(zhī)前就(jiù)在(zài)網站負責過多年的(de)内容審核工作，怎麽能有色情或者違法信息呢。後來(lái)經過他(tā)一(yī / yì ／yí)番努力，申訴，理由改成了(le／liǎo)誘導分享，封禁一(yī / yì ／yí)個(gè)月。這(zhè)個(gè)朋友說(shuō)可能一(yī / yì ／yí)開始理由寫錯了(le／liǎo)，真要(yào / yāo)感謝不(bù)殺之(zhī)恩，因爲(wéi / wèi)運營了(le／liǎo)好幾個(gè)月的(de)微信号如果被永久封禁，之(zhī)前的(de)努力就(jiù)全都白費了(le／liǎo)。

　　其實，即使被封一(yī / yì ／yí)個(gè)月，也(yě)有不(bù)小的(de)損失。記得一(yī / yì ／yí)些大(dà)号比如大(dà)象公會、钛媒體也(yě)被封過，一(yī / yì ／yí)篇文章描述大(dà)象公會被封後創始人(rén)黃章晉的(de)糟糕心情：走神，在(zài)網上(shàng)看看東西，呆了(le／liǎo)。　我這(zhè)位朋友事後進行反思，也(yě)找其他(tā)人(rén)交流，還是(shì)沒搞太明白誘導分享的(de)準确定義，而(ér)在(zài)他(tā)之(zhī)前和(hé / huò)之(zhī)後做類似活動的(de)一(yī / yì ／yí)些大(dà)号就(jiù)沒事。他(tā)說(shuō)，做活動前，已經仔細閱讀了(le／liǎo)《微信公衆平台服務協議》、《微信公衆平台運營規範》，還有曆來(lái)發布的(de)公告。但評判的(de)權力是(shì)在(zài)騰訊官方的(de)，這(zhè)就(jiù)存在(zài)很大(dà)的(de)不(bù)确定性。

　　國(guó)家一(yī / yì ／yí)有什麽政策上(shàng)的(de)風吹草動，微信絕對第一(yī / yì ／yí)時(shí)間嚴格配合。比如前段央視曝光一(yī / yì ／yí)元奪寶的(de)問題，這(zhè)對發起者網易的(de)App還沒有任何影響的(de)時(shí)候，但在(zài)微信中運營此類服務的(de)公衆号卻很快被關掉一(yī / yì ／yí)批，死掉一(yī / yì ／yí)批人(rén)。

 

　　風險2：你産品的(de)命運綁定在(zài)平台上(shàng)

　　前些天，另一(yī / yì ／yí)個(gè)在(zài)創業的(de)朋友對我說(shuō)，他(tā)目前的(de)目标就(jiù)是(shì)盡快把微信做起來(lái)——之(zhī)前他(tā)是(shì)以(yǐ)微博爲(wéi / wèi)根據地(dì / de)的(de)，擁有數以(yǐ)千萬計的(de)粉絲。他(tā)認爲(wéi / wèi)下手有些晚了(le／liǎo)，現在(zài)已經很難了(le／liǎo)。我說(shuō)你微博不(bù)是(shì)那麽多粉絲嗎？他(tā)說(shuō)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)句，粉絲是(shì)會老的(de)。這(zhè)句話讓我回味了(le／liǎo)許久。

　　如果你把寶押在(zài)某個(gè)平台上(shàng)，平台蒸蒸日之(zhī)時(shí)，你就(jiù)能分享平台成長帶來(lái)的(de)紅利，但假如平台不(bù)行了(le／liǎo)呢？

　　很多人(rén)見了(le／liǎo)這(zhè)句話，肯定不(bù)會認爲(wéi / wèi)微信會衰敗，在(zài)業内，張小龍已經被譽爲(wéi / wèi)産品經理之(zhī)神了(le／liǎo)，可以(yǐ)媲美喬布斯的(de)人(rén)物，騰訊又壟斷中國(guó)即時(shí)通訊市場這(zhè)麽多年了(le／liǎo)。但我要(yào / yāo)說(shuō)，強大(dà)從來(lái)都不(bù)是(shì)不(bù)敗的(de)理由。

　　互聯網領域，格局的(de)變化是(shì)加速的(de)。國(guó)外的(de)例子(zǐ)，當年MySpace紅極一(yī / yì ／yí)時(shí)，在(zài)2005年以(yǐ)當時(shí)的(de)天價5.8億美元被新聞集團收購。後來(lái)被Facebook取代。而(ér)Facebook這(zhè)兩年也(yě)變成老家夥了(le／liǎo)，年輕用戶紛紛選擇新的(de)産品。于(yú)是(shì)Facebook開始了(le／liǎo)瘋狂收購：以(yǐ)10億美元收購Instagram，190億美元收購WhatsApp。

　　國(guó)内的(de)例子(zǐ)就(jiù)是(shì)微博了(le／liǎo)，記得幾年前，李開複推出(chū)《微博改變一(yī / yì ／yí)切》一(yī / yì ／yí)書。當時(shí)微博如日中天，幾乎全民微博。而(ér)如今微博的(de)風光早已被微信蓋過。雖然微博官方公布的(de)數據還在(zài)再創輝煌，但數據是(shì)可以(yǐ)障眼的(de)，可以(yǐ)有選擇的(de)。用戶時(shí)間是(shì)有限的(de)，當你大(dà)量刷朋友圈之(zhī)時(shí)，顯然刷微博的(de)時(shí)間在(zài)變少。

那麽微信是(shì)否有潛在(zài)危機呢？我認爲(wéi / wèi)是(shì)有的(de)：

爲(wéi / wèi)什麽微信一(yī / yì ／yí)再重拳打擊誘導内容分享的(de)行爲(wéi / wèi)？因爲(wéi / wèi)朋友圈的(de)承載量是(shì)有限的(de)，朋友圈的(de)定位是(shì)朋友之(zhī)間的(de)社交網絡。從我個(gè)人(rén)以(yǐ)及我身邊部分朋友的(de)感受來(lái)說(shuō)，現在(zài)刷朋友圈的(de)次數和(hé / huò)時(shí)間比以(yǐ)前少了(le／liǎo)。爲(wéi / wèi)什麽會減少呢？因爲(wéi / wèi)朋友圈裏各種讓人(rén)不(bù)感興趣的(de)信息越來(lái)越多。

　　我認爲(wéi / wèi)，這(zhè)主要(yào / yāo)是(shì)微信産品設計決定的(de)：

　　1、微信把通訊屬性和(hé / huò)社交屬性結合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，是(shì)了(le／liǎo)不(bù)起的(de)創造，但也(yě)産生了(le／liǎo)問題

　　微信兩個(gè)核心功能，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)即時(shí)通訊，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)朋友圈互動。這(zhè)兩個(gè)結合是(shì)非常了(le／liǎo)不(bù)起的(de)創造，但是(shì)我提出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)問題：你微信通訊錄裏的(de)人(rén)，有多少是(shì)你真正關心他(tā)生活，愛看他(tā)所到(dào)所觀，愛聽他(tā)所思所感的(de)呢？

　　微信的(de)通訊屬性，使得我們把工作中接觸的(de)人(rén)(同事、客戶)都加爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)好友。當代年輕人(rén)換工作很頻繁的(de)，每換一(yī / yì ／yí)次工作，通訊錄就(jiù)增加了(le／liǎo)不(bù)少人(rén)，這(zhè)樣下來(lái)，朋友圈會越來(lái)越臃腫的(de)。當你的(de)朋友圈積累超過1000人(rén)的(de)時(shí)候，還有多少信息你能一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)去看。朋友圈的(de)好友上(shàng)限是(shì)五千人(rén)，從時(shí)間長線看，每個(gè)人(rén)的(de)好友數量會距離這(zhè)個(gè)上(shàng)限越來(lái)越近的(de)。

　　你可以(yǐ)說(shuō)，設置不(bù)看對方朋友圈不(bù)就(jiù)行了(le／liǎo)嗎？問題在(zài)于(yú)，大(dà)多數用戶不(bù)會改默認的(de)設置；基于(yú)面子(zǐ)問題和(hé / huò)部分功利心，你不(bù)讓人(rén)看自己朋友圈不(bù)太好，被人(rén)點贊而(ér)不(bù)去贊别人(rén)也(yě)不(bù)太好。可能你給領導同事客戶多點幾個(gè)贊，能給你帶來(lái)職場上(shàng)的(de)提升呢。

　　我有個(gè)在(zài)美國(guó)的(de)朋友就(jiù)說(shuō)，國(guó)内人(rén)把工作和(hé / huò)生活完全攪合在(zài)一(yī / yì ／yí)起了(le／liǎo)。是(shì)啊，我們大(dà)半夜往往還要(yào / yāo)通過微信讨論工作問題呢。

　　從這(zhè)個(gè)角度上(shàng)來(lái)說(shuō)，WhatsApp隻有通訊，沒有朋友圈有其道(dào)理。而(ér)曾經在(zài)國(guó)内小圈子(zǐ)紅火過一(yī / yì ／yí)時(shí)的(de)國(guó)外移動社交應用Path，它有個(gè)150人(rén)的(de)好友上(shàng)限也(yě)有其道(dào)理。

　　path隻能加150個(gè)好友，官方介紹這(zhè)樣做的(de)理由是(shì)來(lái)自牛津大(dà)學一(yī / yì ／yí)位教授的(de)研究，認爲(wéi / wèi)人(rén)們最多能與大(dà)約150人(rén)維持穩定的(de)社交關系。其中包括5個(gè)最好的(de)朋友，15個(gè)好朋友，50個(gè)比較親近的(de)親戚和(hé / huò)朋友。

　　2、微信把内容發行和(hé / huò)通訊屬性、社交屬性結合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，是(shì)偉大(dà)的(de)創造，但也(yě)産生了(le／liǎo)更大(dà)的(de)問題

　　微信的(de)另一(yī / yì ／yí)個(gè)核心功能——公衆号的(de)發明是(shì)非常了(le／liǎo)不(bù)起的(de)。

　　在(zài)即時(shí)通訊上(shàng)成功的(de)微信先是(shì)推出(chū)了(le／liǎo)朋友圈，然後喊着“再小的(de)個(gè)體，也(yě)有自己的(de)品牌”的(de)口号，推出(chū)了(le／liǎo)微信公衆号平台，創造性地(dì / de)把媒體内容分發和(hé / huò)即時(shí)通訊完美融合，解決了(le／liǎo)傳統内容生産者的(de)窘境。

　　微信發展獲益很大(dà)的(de)是(shì)傳統媒體和(hé / huò)傳統媒體人(rén)。去年我回大(dà)連，到(dào)我的(de)老東家—— 半島晨報拜訪，發現大(dà)家都對微信号運營很重視，而(ér)且運營卓有成效。更多的(de)媒體個(gè)人(rén)從微信号的(de)運營中獲益，聽一(yī / yì ／yí)個(gè)财經媒體人(rén)講，一(yī / yì ／yí)個(gè)朋友運營的(de)金融類媒體号，一(yī / yì ／yí)年收入80萬，這(zhè)遠遠超過他(tā)在(zài)傳統媒體鼎盛時(shí)期的(de)收入。但是(shì)，微信公衆号很大(dà)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)問題也(yě)顯現出(chū)來(lái)，它主要(yào / yāo)通過朋友圈來(lái)分發内容。據去年底微信官方披露的(de)數據：在(zài)微信裏，20%的(de)用戶到(dào)訂閱号裏面去挑選内容，然後80%的(de)用戶在(zài)朋友圈裏去閱讀這(zhè)些内容；微信用戶看到(dào)了(le／liǎo)想要(yào / yāo)轉發的(de)文章，61%轉發到(dào)了(le／liǎo)朋友圈，39%的(de)文章轉發給好友。微信公衆号内容驗證依賴朋友圈分發，而(ér)每個(gè)人(rén)的(de)好友列表随時(shí)間推移接近5000的(de)上(shàng)限，導緻問題更趨嚴重化了(le／liǎo)，此外：

　　每個(gè)人(rén)的(de)朋友圈都有些做微商的(de)小夥伴們；

　　很多人(rén)都無法把工作和(hé / huò)生活分開，在(zài)朋友圈裏轉發公司的(de)相關内容往往成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種工作要(yào / yāo)求；

　　微信連接一(yī / yì ／yí)切的(de)恢弘大(dà)志，無數的(de)網站都支持分享，拼命想辦法讓用戶把鏈接分享到(dào)朋友圈裏；

　　你現在(zài)能經常刷到(dào)嘀嘀打車的(de)紅包分享，如果有一(yī / yì ／yí)天微信真連接一(yī / yì ／yí)切了(le／liǎo)，你甚至會收看到(dào)冰箱和(hé / huò)彩電的(de)分享也(yě)說(shuō)不(bù)定。

……

　　這(zhè)一(yī / yì ／yí)切持續下去，朋友圈的(de)信息會越來(lái)越多，朋友圈正在(zài)變成另一(yī / yì ／yí)個(gè)微博。

　　很多科技媒體人(rén)都在(zài)發表的(de)文章下面留自己的(de)私人(rén)微信号，而(ér)不(bù)再是(shì)微博，也(yě)正說(shuō)明大(dà)家把朋友圈當成了(le／liǎo)微博。

　　認真觀察你會發現，公衆号的(de)存在(zài)和(hé / huò)網頁鏈接的(de)傳播，已經穿透了(le／liǎo)朋友圈的(de)好友關系的(de)封閉性。寫到(dào)這(zhè)裏，我想我明白了(le／liǎo)，微信爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)那麽嚴厲打擊誘導分享的(de)行爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)。

　　風險3：你憑借什麽能把微信号做起來(lái)？

　　據我的(de)觀察，微信訂閱号做得好的(de)有四類：

　　第一(yī / yì ／yí)類，傳統媒體人(rén)，他(tā)們對單篇内容和(hé / huò)媒體整體的(de)風格營造很擅長。我做訂閱号期間，好多個(gè)傳統媒體的(de)朋友給我提意見，建議我内容主題集中，要(yào / yāo)有調性，要(yào / yāo)展現主編魅力人(rén)格體。還給我發來(lái)可借鑒的(de)媒體号，比如這(zhè)兩個(gè)媒體人(rén)做的(de)《世相》和(hé / huò)《好報》，恰恰有這(zhè)樣的(de)特點。

　　第二類，傳統媒體，或者是(shì)紙媒或者是(shì)電視媒體，每天不(bù)停地(dì / de)推他(tā)們的(de)微信二維碼，就(jiù)能帶來(lái)很多的(de)粉絲了(le／liǎo)。

　　第三類，特點鮮明的(de)自媒體人(rén)或名人(rén)，比如做情感咨詢的(de)《潘幸知》，做心靈治愈的(de)《張德芬》，當然還有大(dà)名鼎鼎兜售價值觀的(de)羅輯思維等，他(tā)們個(gè)人(rén)即是(shì)品牌。

　　第四類，段子(zǐ)大(dà)号，即從新浪微博轉移過來(lái)的(de)那批人(rén)。他(tā)們很了(le／liǎo)解用戶的(de)喜好，經驗豐富，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間找到(dào)或者制造出(chū)适合傳播的(de)内容，并且抱團，通過互推迅速做大(dà)。

　　我說(shuō)的(de)這(zhè)四類，是(shì)自己的(de)觀察，肯定還有更多的(de)做的(de)好的(de)類型。隻是(shì)抛磚引玉，希望你想一(yī / yì ／yí)想，你有什麽獨到(dào)之(zhī)處或者資源，能夠把公衆号做起來(lái)？一(yī / yì ／yí)個(gè)在(zài)鳳凰和(hé / huò)淘寶工作過的(de)朋友對我說(shuō)，我們這(zhè)些在(zài)較大(dà)網站做過運營的(de)人(rén)，做微博、微信号，真比不(bù)上(shàng)那些媒體人(rén)和(hé / huò)段子(zǐ)手，這(zhè)是(shì)以(yǐ)己之(zhī)短比人(rén)之(zhī)長。

　　微信号受力面很窄，越窄他(tā)們越擅長發揮。我們的(de)優勢應該在(zài)于(yú)正規軍的(de)打法，即做網站，做平台。我知道(dào)你一(yī / yì ／yí)定會說(shuō)，那太難了(le／liǎo)，我也(yě)認爲(wéi / wèi)不(bù)容易。所以(yǐ)還是(shì)看實際情況吧。

　　風險4：你是(shì)否已經錯過了(le／liǎo)運營微信的(de)最佳時(shí)間

　　我做微信号後，試過很多方法，比如參加互推，在(zài)其他(tā)平台媒體号加微信号推廣，但轉化率都比較低。比如一(yī / yì ／yí)篇在(zài)其他(tā)媒體平台發的(de)文章，閱讀數達20萬，帶過來(lái)的(de)粉絲數量不(bù)足20個(gè)，轉化率非常低。而(ér)做得久的(de)朋友告訴我，在(zài)一(yī / yì ／yí)年前，轉化率要(yào / yāo)遠比現在(zài)高。

　　知名微信公衆号大(dà)象公會是(shì)2013年12月推出(chū)的(de)，距離現在(zài)已經一(yī / yì ／yí)年多時(shí)間了(le／liǎo)。創始人(rén)黃章晉還認爲(wéi / wèi)自己屬于(yú)來(lái)得晚的(de)一(yī / yì ／yí)批，錯過了(le／liǎo)微信公衆号的(de)黃金窗口期。

　　假設你的(de)微信号現在(zài)才推出(chū)，或者現在(zài)粉絲還很少，你的(de)微信号要(yào / yāo)做大(dà)，顯然要(yào / yāo)需要(yào / yāo)付出(chū)比先行者更多倍數的(de)努力。因爲(wéi / wèi)，微信号的(de)内容已經極大(dà)豐富，馬太效應越發明顯，用戶對微信号越來(lái)越挑剔，訂閱号的(de)打開率也(yě)很低，微信的(de)管理趨嚴。

　　對于(yú)微信号運營，你能有多大(dà)力量的(de)投入？

　　結論

　　寫着寫着，文章就(jiù)寫了(le／liǎo)這(zhè)麽長。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)感謝你能讀到(dào)這(zhè)裏，下面上(shàng)幹貨。我的(de)建議如下：

　　1、不(bù)要(yào / yāo)低估APP開發的(de)工作量。當然你可以(yǐ)通過一(yī / yì ／yí)些成熟的(de)平台達到(dào)會事半功倍，比如七牛的(de)雲存儲、umeng的(de)統計分析、極光的(de)消息推動、RongCloud的(de)即時(shí)通信和(hé / huò)DeviceOne的(de)跨平台開發等。

　　2、不(bù)必都在(zài)移動平台上(shàng)，也(yě)不(bù)要(yào / yāo)輕易放棄Windows平台，微軟的(de)用戶數沒有跌到(dào)那麽慘，雖然在(zài)手機系統的(de)市場上(shàng)表現很差，但微軟在(zài)桌面市場讓然是(shì)絕對優勢。就(jiù)算你不(bù)支持Windows桌面應用，至少也(yě)要(yào / yāo)支持網頁應用吧。

　　3、就(jiù)算你是(shì)做純内容創業的(de)，也(yě)補一(yī / yì ／yí)點要(yào / yāo)把自己僅僅限制在(zài)微信公衆号裏，其他(tā)平台媒體号也(yě)可以(yǐ)考慮，比如今日頭條、一(yī / yì ／yí)點資訊、搜狐、網易的(de)，啓動成本低。等于(yú)是(shì)把你的(de)想法用簡單的(de)方式去試運行，你能獲得用戶的(de)直接反饋。所謂運營，無非是(shì)把嘗試成功的(de)模式放大(dà)，更深、更廣、更系統。

　　當你有足夠力量做APP的(de)時(shí)候，還要(yào / yāo)看你的(de)産品特性。我認爲(wéi / wèi)純資訊内容，做APP意義有限。用戶閱讀資訊更傾向于(yú)選擇門戶型的(de)資訊網站，比如今日頭條、新浪新聞這(zhè)種。

　　如果你做的(de)是(shì)工具型的(de)或者社區互動型的(de)，做APP就(jiù)有更意義了(le／liǎo)，因爲(wéi / wèi)這(zhè)兩種在(zài)微信裏回旋空間小，屬于(yú)帶着鐐铐跳舞。如果做APP你能獲得比較多的(de)用戶，我想，那必然是(shì)忠誠度很高，價值也(yě)更大(dà)。更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)，随着你的(de)應用不(bù)斷改進，你會發現用H5開發不(bù)但不(bù)能節省成本，反而(ér)會舉步維艱耗掉更高的(de)成本。總之(zhī)，選擇适合自己的(de)路，不(bù)斷校正，一(yī / yì ／yí)寸一(yī / yì ／yí)尺地(dì / de)走起來(lái)吧。