耐克嘗試自動化制造技術 低成本勞動力面臨巨大(dà)挑戰

作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名專業的(de)馬拉松運動員，Knox Robinson一(yī / yì ／yí)年要(yào / yāo)穿幾十雙不(bù)同的(de)運動鞋。但是(shì)在(zài)比賽的(de)時(shí)候，他(tā)隻有一(yī / yì ／yí)個(gè)選擇，那就(jiù)是(shì)耐克的(de)Flyknit Racer。

對許多運動員來(lái)說(shuō)，這(zhè)種特别的(de)設計能夠提供一(yī / yì ／yí)種無縫又舒适的(de)體驗，而(ér)這(zhè)是(shì)其它品牌所不(bù)具備的(de)特性。自從耐克Flyknit Racer在(zài)2012年首次亮相以(yǐ)來(lái)，這(zhè)種運動鞋已經被視作是(shì)一(yī / yì ／yí)種技術突破。它通過一(yī / yì ／yí)種特殊的(de)針織機生産，要(yào / yāo)比大(dà)多數其它的(de)運動鞋使用更少的(de)人(rén)工勞動力、更少的(de)材料。而(ér)現在(zài)，這(zhè)項技術已經成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)促使産生更加“激進”制造技術試驗的(de)基礎，甚至有可能颠覆整個(gè)運動和(hé / huò)休閑服裝行業，成爲(wéi / wèi)加速全球化趨勢的(de)一(yī / yì ／yí)種手段。

從2015年開始，耐克就(jiù)開始與爲(wéi / wèi)Fitbit和(hé / huò)聯想這(zhè)樣的(de)高科技公司代工工廠Flex合作，希望能夠在(zài)生産運動鞋這(zhè)種勞動密集型産品時(shí)使用更多的(de)自動化元素。

墨西哥的(de)Flex工廠已經成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)耐克全球最重要(yào / yāo)的(de)工廠之(zhī)一(yī / yì ／yí)，該工廠不(bù)僅負責産品生産，而(ér)且還負責爲(wéi / wèi)耐克的(de)一(yī / yì ／yí)系列創新進行試驗，比如激光切割和(hé / huò)自動粘合技術。

對耐克來(lái)說(shuō)，更深入的(de)自動化程度意味着兩種巨大(dà)的(de)吸引力，進一(yī / yì ／yí)步壓低成本，可以(yǐ)大(dà)幅提高利潤率。同時(shí)還可以(yǐ)讓公司更靈活、更迅速的(de)對時(shí)尚設計變化進行響應，更快的(de)提供新設計款式。比如沒有使用Flyknit技術的(de)Roshe運動鞋，售價爲(wéi / wèi)75美元，而(ér)使用了(le／liǎo)Flyknit技術的(de)運動鞋，售價可以(yǐ)提高到(dào)130美元。

“現在(zài)我們正在(zài)對鞋類行業進行現代化改造，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)項長期的(de)、需要(yào / yāo)消耗數十億美元的(de)計劃，而(ér)不(bù)是(shì)僅僅隻用幾年甚至幾十年的(de)影響就(jiù)可以(yǐ)衡量的(de)結果。”耐克首席财務官Chris Collier表示。

通過與Flex的(de)合作，也(yě)會帶來(lái)更廣泛的(de)影響。在(zài)過去的(de)20年裏，耐克一(yī / yì ／yí)直是(shì)生産任務外包給發展中國(guó)家工廠的(de)代表公司之(zhī)一(yī / yì ／yí)，但也(yě)一(yī / yì ／yí)直都被外界指責存在(zài)使用童工或濫用勞動力的(de)問題。

但是(shì)現在(zài)，這(zhè)些發展中國(guó)家的(de)許多勞動力都開始擔心，機器人(rén)技術将會剝奪自己的(de)工作機會。如果耐克努力實現更大(dà)程度的(de)自動化，那麽就(jiù)會讓自己陷入另一(yī / yì ／yí)種争論的(de)漩渦。

耐克表示，不(bù)斷增長的(de)銷售額可以(yǐ)讓自己在(zài)保持現有員工數量的(de)同時(shí)，采用更多的(de)自動化技術。目前耐克是(shì)全球最大(dà)的(de)跨國(guó)公司之(zhī)一(yī / yì ／yí)，僅鞋類産品就(jiù)已經在(zài)15個(gè)國(guó)家雇傭了(le／liǎo)超過49.3萬工人(rén)進行生産。而(ér)在(zài)耐克旗下所有的(de)産品類型生産過程中，已經覆蓋了(le／liǎo)42個(gè)國(guó)家超過102萬名工人(rén)。

卡内基梅隆大(dà)學Tepper商學院運營管理教授Sridhar Tayur表示，耐克對自動化技術的(de)使用程度，将決定整個(gè)行業的(de)發展進程。

“除非選擇非洲或其它地(dì / de)方，現在(zài)亞洲的(de)勞動力成本已經不(bù)像以(yǐ)前那麽低了(le／liǎo)。在(zài)很長一(yī / yì ／yí)段時(shí)間内，耐克将面臨巨大(dà)的(de)壓力，要(yào / yāo)麽将工廠轉移到(dào)勞動力成本更低的(de)地(dì / de)方，要(yào / yāo)麽就(jiù)選擇采用更多的(de)自動化元素。”他(tā)表示。

2017财年耐克的(de)銷售額爲(wéi / wèi)344億美元，而(ér)想要(yào / yāo)完成2020年500億銷售額的(de)目标，耐克還需要(yào / yāo)繼續努力。這(zhè)是(shì)公司首席執行官Mark Parker在(zài)2015年設定的(de)目标，雖然公司業務在(zài)不(bù)斷增長，但依然要(yào / yāo)面對來(lái)自于(yú)德國(guó)阿迪達斯公司的(de)激烈競争。

對于(yú)更深入的(de)自動化程度，耐克其實擁有巨大(dà)的(de)潛在(zài)優勢。花旗銀行分析師Jim Suva和(hé / huò)Kate McShane表示，通過Flex工廠來(lái)生産Air Max運動鞋，可以(yǐ)使勞動力成本減少50%，材料成本節省20%，而(ér)這(zhè)就(jiù)相當于(yú)增加了(le／liǎo)12.5%的(de)毛利率，直接提升到(dào)了(le／liǎo)55.5%。

進一(yī / yì ／yí)步估算的(de)話，如果Flex工廠的(de)産量能夠負擔北美地(dì / de)區銷量的(de)30%，那麽耐克每年就(jiù)可以(yǐ)節省4億美元的(de)勞動力和(hé / huò)原材料成本，相當于(yú)每股收益增加了(le／liǎo)5%。

“我們認爲(wéi / wèi)整個(gè)服裝行業都在(zài)密切關注這(zhè)一(yī / yì ／yí)問題，如果耐克取得了(le／liǎo)成功，那麽将會有更多的(de)公司開始轉型。”Suva表示。

更多的(de)使用自動化技術不(bù)僅僅可以(yǐ)降低成本，而(ér)且還能夠更靈活的(de)跟上(shàng)市場變化。在(zài)服裝行業中，成功者往往都是(shì)那些可以(yǐ)源源不(bù)斷推出(chū)新産品，能夠快速滿足消費者品位和(hé / huò)購物習慣的(de)公司。但是(shì)一(yī / yì ／yí)些企業在(zài)适應所謂時(shí)尚的(de)快速變化趨勢時(shí)，往往遲遲無法采取行動，主要(yào / yāo)就(jiù)是(shì)因爲(wéi / wèi)制造過程過于(yú)複雜而(ér)導緻響應速度變慢。

通過傳統技術制造一(yī / yì ／yí)雙運動鞋，需要(yào / yāo)10個(gè)尺寸共200多個(gè)組成部分，并且還需要(yào / yāo)通過手工的(de)方式切合和(hé / huò)粘合。而(ér)Flex工廠新的(de)制造工藝實現了(le／liǎo)兩個(gè)過程的(de)自動化，那就(jiù)是(shì)自動粘合以(yǐ)及激光切割。

之(zhī)前完成一(yī / yì ／yí)雙運動鞋的(de)設計、研發和(hé / huò)制造，往往需要(yào / yāo)幾個(gè)月的(de)時(shí)間。而(ér)在(zài)Flex工廠的(de)幫助下，現在(zài)完成定制一(yī / yì ／yí)雙運動鞋的(de)過程，隻需要(yào / yāo)3到(dào)4周。

根據ILO的(de)統計數據顯示，在(zài)柬埔寨、印尼、菲律賓、泰國(guó)和(hé / huò)越南等國(guó)家，未來(lái)有56%的(de)就(jiù)業機會将10年或20年之(zhī)後被自動化所取代，其中服裝和(hé / huò)鞋類制造行業受到(dào)的(de)沖擊最嚴重。

但耐克表示，如果銷售繼續增長，就(jiù)不(bù)會讓供應鏈的(de)工人(rén)們失去工作，但是(shì)并不(bù)會因此停止在(zài)産品制造方面進行更多自動化方面的(de)創新。“我們不(bù)會回避這(zhè)種變化對勞動力市場的(de)影響，在(zài)現有資源的(de)基礎上(shàng)，我們同樣需要(yào / yāo)更多的(de)制造業工作崗位。”耐克執行副總裁兼首席運營官Eric Sprunk表示。