文 / 陳沛  

編輯 / 麗雅   

排版 / 忠瑞

來(lái)源：陸玖财經

社區團購用燒掉的(de)上(shàng)千億，在(zài)現實中寫了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)大(dà)的(de)“慘”字。在(zài)“社區團購已死”的(de)甚嚣塵上(shàng)中，興盛優選仍看好這(zhè)個(gè)賽道(dào)。相對于(yú)互聯網巨頭，退無可退的(de)它隻能殊死一(yī / yì ／yí)搏。

近日，媒體報道(dào)十荟團深陷泥潭——社區團購玩家越來(lái)越少，這(zhè)個(gè)商業模式是(shì)否已死？

就(jiù)在(zài)半年之(zhī)前，這(zhè)個(gè)賽道(dào)，還是(shì)欣欣向榮，競争激烈。阿裏、京東、美團、拼多多、滴滴等等巨頭都在(zài)用各種形式參與其中，另外還有興盛優選、十荟團、同程生活、食享會一(yī / yì ／yí)系列創業公司。

但是(shì)半年之(zhī)後，依舊還在(zài)活躍的(de)社區團購，已經不(bù)足五家，其中興盛優選是(shì)唯一(yī / yì ／yí)被稱爲(wéi / wèi)跑通模式的(de)企業。

近日，陸玖财經與興盛優選進行了(le／liǎo)深入溝通。該公司認爲(wéi / wèi)，社區團購是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)重資産模式，需要(yào / yāo)大(dà)量投入人(rén)力、物力的(de)行業。但興盛優選也(yě)堅持認爲(wéi / wèi)，社區團購預售+自提的(de)模式可以(yǐ)節省至少 20% 成本，将會引領未來(lái) 10-20 年的(de)零售業。

但是(shì)，另外一(yī / yì ／yí)方面，在(zài)陸玖财經與阿裏、美團等企業内部人(rén)士溝通時(shí)發現，巨頭們目前對社區團購的(de)熱情正在(zài)逐漸降低，如今隻把其作爲(wéi / wèi)下沉市場供應鏈的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)補充環節，未來(lái)很可能會在(zài)某種程度上(shàng)将這(zhè)門生意“公益化”。

對于(yú)巨頭們來(lái)說(shuō)，社區團購哪怕失敗了(le／liǎo)也(yě)沒關系，但是(shì)對于(yú)興盛優選這(zhè)樣的(de)創業公司來(lái)說(shuō)，社區團購就(jiù)是(shì)全部。

或許，這(zhè)個(gè)最怕社區團購死去的(de)企業，才最焦慮。

十荟團進了(le／liǎo) ICU

繼同程生活宣告死亡後，同屬社區團購“老三團”之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)十荟團，近日也(yě)深陷“爆雷”疑雲。

根據《财經》報道(dào)，十荟團北京總部辦公室，辦公室裏大(dà)部分工位都空着，一(yī / yì ／yí)些辦公區域被雜物填滿。一(yī / yì ／yí)位自稱是(shì)十荟團的(de)安保人(rén)員出(chū)面表示，他(tā)每天要(yào / yāo)接待十幾個(gè)上(shàng)門來(lái)要(yào / yāo)錢的(de)人(rén)，多的(de)有幾百萬元，少的(de)也(yě)有幾萬元。

背靠阿裏的(de)十荟團，曾融資超過 10 億美元，此前曾是(shì)行業裏的(de)“勁旅”。但在(zài)巨頭混戰的(de)賽道(dào)裏，阿裏似乎更願意發展自己的(de)“親兒子(zǐ)”，選擇整合盒馬鮮生和(hé / huò)淘菜菜業務，關掉了(le／liǎo)十荟團的(de)鏈接。

十荟團更像是(shì)阿裏摸着石頭過河的(de)那塊“石頭”。

“社區團購的(de)模式能否實現盈利，答案是(shì)肯定的(de)，但資本并不(bù)能加速催熟這(zhè)個(gè)産業。”十荟團一(yī / yì ／yí)離職人(rén)員這(zhè)樣告訴陸玖财經。

社區團購的(de)商業模型本質是(shì)什麽？在(zài)這(zhè)位前員工看來(lái)，就(jiù)是(shì)對傳統電商無法即時(shí)配送的(de)場景補充，通過生鮮果蔬這(zhè)種高頻低利潤的(de)消費品配送，來(lái)帶動美妝、日用品等低頻高利潤的(de)産品銷售。實現團長到(dào)家“最後一(yī / yì ／yí)米”的(de)配送機制，也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)種服務場景的(de)升級。

從商業模型來(lái)看，生鮮是(shì)低毛利産品，其供應鏈構建是(shì)否完善、能否以(yǐ)量議價，是(shì)平台存活的(de)關鍵點。前期，幾家老牌社區團購平台都是(shì)精細化深耕，對生鮮産品精挑細選，團長也(yě)大(dà)多要(yào / yāo)求送貨上(shàng)門。

但是(shì)以(yǐ)互聯網巨頭爲(wéi / wèi)代表的(de)社區團購進來(lái)後，整個(gè)社區團購的(de)商業邏輯開始紊亂，資本的(de)粗放式打法，很快讓社區團購平台都不(bù)得不(bù)加入内卷行列。

陸玖财經了(le／liǎo)解到(dào)，“後來(lái)者”的(de)互聯網資本巨頭在(zài)供應鏈方面比較薄弱，他(tā)們并不(bù)關心生鮮産品，而(ér)是(shì)将目光瞄向了(le／liǎo)牛奶、飲料等标品。标品已經在(zài)市場上(shàng)形成固有的(de)價格體系認知，如何能夠跑量，資本巨頭仍是(shì)祭出(chū)海量補貼的(de)殺手锏。

1 元一(yī / yì ／yí)提的(de)牛奶、1 分錢 8 個(gè)的(de)雞蛋……各種層出(chū)不(bù)窮的(de)補貼，很快将用戶習慣培養成薅羊毛，廠家搭建起來(lái)的(de)價格體系也(yě)被沖擊得七零八落。

處于(yú)舞台中央的(de)團長們，也(yě)在(zài)各種被争搶中發現了(le／liǎo)“緻富之(zhī)道(dào)”：1 元 1 件的(de)牛奶賣出(chū)去，10 元收回來(lái)再回賣給平台，直至平台資金被套空。

這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)場大(dà)家都默認的(de)遊戲規則：平台方需要(yào / yāo)亮麗的(de)數據獲取資本“彈藥”，團長在(zài)灰色地(dì / de)帶使勁薅羊毛，而(ér)資本方則需要(yào / yāo)有更好的(de)資本故事……

多位業内人(rén)士告訴陸玖财經，十荟團面臨的(de)種種問題，其實是(shì)整個(gè)社區團購亂象的(de)縮影。

興盛優選：社區團購死不(bù)了(le／liǎo)

同程生活、食享會、十荟團、橙心優選，加上(shàng)此次的(de)十荟團……一(yī / yì ／yí)長串的(de)社區團購平台名單，在(zài)這(zhè)輪競速中或轉身、或掉隊。

社區團購還有沒有救？這(zhè)或是(shì)懸在(zài)所有從業者心中的(de)疑問。

目前，社區團購仍屬于(yú)資本驅動型産業，此前各大(dà)平台跑馬圈地(dì / de)更像是(shì)“到(dào)此一(yī / yì ／yí)遊”，并未有很深的(de)根基與護城河，一(yī / yì ／yí)旦資方退場、補貼減弱，僅留下一(yī / yì ／yí)組亮麗的(de)數據報表。從市場上(shàng)看，當下留在(zài)牌桌上(shàng)的(de)，除了(le／liǎo)互聯網巨頭外，也(yě)隻有興盛優選。

作爲(wéi / wèi)社區團購賽道(dào)的(de)開創者，興盛優選也(yě)是(shì)“老三團”僅存的(de)獨苗。同程生活與十荟團的(de)遭遇，難免讓興盛優選有種唇亡齒寒的(de)感覺。早在(zài) 2021 年 9 月，興盛優選提出(chū)“磐石計劃”，暫停開通新城市，選擇退守，等待黎明。

“這(zhè)個(gè)商業模式（社區團購）一(yī / yì ／yí)定是(shì)引領未來(lái) 10-20 年零售業的(de)。”興盛優選相關負責人(rén)告訴陸玖财經，但這(zhè)個(gè)行業是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)重資産行業，不(bù)是(shì)過往互聯網通過燒錢就(jiù)能夠馬上(shàng)奏效的(de)行業。

在(zài)該負責人(rén)看來(lái)，這(zhè)個(gè)行業的(de)基礎設施還很差，需要(yào / yāo)大(dà)量人(rén)力、物力、财力和(hé / huò)精力去建設和(hé / huò)打磨。

爲(wéi / wèi)何社區團購隻能重資産運行，而(ér)不(bù)能通過巨頭的(de)兼并完成行業整合？該負責人(rén)表示，社區團購并非單一(yī / yì ／yí)像前述業内人(rén)士所說(shuō)的(de)“高頻低毛利的(de)生鮮産品帶動低頻高毛利的(de)日常标品”，即使在(zài)标品方面，也(yě)具有價格優勢。他(tā)表示：“預售+自提，核心是(shì)大(dà)大(dà)降低了(le／liǎo)商品流通的(de)成本，我們的(de)估算是(shì)能節省 20%~50%。”

某快消品牌鄭州區代理言簡意赅地(dì / de)告訴陸玖财經，興盛優選所表達的(de)意思，就(jiù)是(shì)通過社區團購，試圖完成廠家到(dào)消費者的(de)直接對接，通過精準匹配和(hé / huò)高周轉，節省下各級經銷商的(de)倉儲費用和(hé / huò)二次運輸費用。

未來(lái)不(bù)需要(yào / yāo)“資本野蠻人(rén)”

興盛優選對行業的(de)信心，是(shì)基于(yú)自身立場，還是(shì)真的(de)成立？

“社區團購想斷了(le／liǎo)經銷商模式，實際是(shì)讓廠家将命脈交給平台，這(zhè)不(bù)是(shì)廠家想看到(dào)的(de)。”河南一(yī / yì ／yí)名社區團購供應商告訴陸玖财經，即使在(zài)社區團購沒有開始内卷的(de)初期，寶潔、維達等公司，也(yě)隻是(shì)專門開辟了(le／liǎo)社區團購服務部門，制定了(le／liǎo)與終端門店和(hé / huò)電商渠道(dào)都差異化的(de)商品策略，盡量做到(dào)價格體系明晰，避免和(hé / huò)線下經銷商産生沖突。

在(zài)他(tā)看來(lái)，廠家絕對不(bù)會“将雞蛋放在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)籃子(zǐ)”裏面。此外，經銷商體系不(bù)僅承擔開拓市場和(hé / huò)鋪貨，還負擔提前墊資的(de)作用，遠非社區團購可比。

事實也(yě)證明，廠家沒有 all in 社區團購的(de)正确性。“卷起來(lái)後的(de)社區團購，開始大(dà)量争奪團長，也(yě)沒人(rén)在(zài)意會不(bù)會沖擊供應商的(de)價格體系。”上(shàng)述供應商表示，2020 年底，華海順達、衛龍等多家供應商陸續發布通知稱，對幾家出(chū)現嚴重低價現象的(de)社區平台禁止供貨，影響惡劣将取消經銷權。

“線下超市賣場本身的(de)運營成本就(jiù)很高，經銷商客戶損失太大(dà)，這(zhè)些平台也(yě)不(bù)可能永遠低價，最終損失的(de)還是(shì)廠家和(hé / huò)經銷商的(de)利益。”上(shàng)述供應商表示，互聯網巨頭進入社區團購的(de)思維，是(shì)一(yī / yì ／yí)種壟斷思維，他(tā)反問：補貼并非長久之(zhī)計，後期如何賺取利潤？或許，在(zài)形成市場份額後，向上(shàng)遊擠壓經銷商和(hé / huò)農戶利潤，向下遊擡高消費成本是(shì)必然之(zhī)路。

更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)，不(bù)少業内人(rén)士向陸玖财經分析認爲(wéi / wèi)，這(zhè)場資本遊戲在(zài)諸多環節并未實現場景的(de)扁平化鏈路，反而(ér)加重了(le／liǎo)成本。

上(shàng)述供應商以(yǐ)生鮮等非标品爲(wéi / wèi)例，此前的(de)層層批發商，實際上(shàng)是(shì)每道(dào)環節的(de)“把關人(rén)”，這(zhè)些個(gè)體戶會根據不(bù)同的(de)品相分給不(bù)同的(de)渠道(dào)。但平台在(zài)集采或者地(dì / de)采中，需要(yào / yāo)專職人(rén)員進行分揀、包裝、配送，這(zhè)些費用相較市場化的(de)批發商角色，很難實現上(shàng)述興盛優選所說(shuō)的(de)“降本增效”。

此外，随着消費競争的(de)加劇，平台在(zài)非标品的(de)選品上(shàng)放寬了(le／liǎo)品質門檻，再加上(shàng)價格戰的(de)需求，社區團購渠道(dào)很容易成爲(wéi / wèi)尾貨、次品的(de)“下水道(dào)”，降低與其合作的(de)廠家品牌形象。

關乎民生的(de)社區團購，其種種亂象引來(lái)了(le／liǎo)監管部門的(de)注意，并出(chū)手整治。從權威媒體評論“别隻惦記着幾捆白菜”到(dào)部分地(dì / de)區的(de)市監局出(chū)台“九不(bù)得”規定，都在(zài)對社區團購糾偏。去年 6 月，社區團購不(bù)得出(chū)現“一(yī / yì ／yí)分錢秒殺”商品的(de)條例，更是(shì)臨頭潑下一(yī / yì ／yí)盆冷水。

資本補貼的(de)祛魅，仿佛讓社區團購“格式化”，回到(dào)了(le／liǎo)初始狀态。但真的(de)還能回去嗎？頭部平台的(de)數名高管私下告訴陸玖财經，其身後的(de)互聯網資本對社區團購前景比較迷茫——面對習慣在(zài)平台薅羊毛的(de)消費者，平台很難形成消費忠誠度，且以(yǐ)生鮮爲(wéi / wèi)主的(de)運營體系，也(yě)很難形成利潤點。

亦有資深業内人(rén)士向陸玖财經私下透露，據其了(le／liǎo)解，監管部門已有相關要(yào / yāo)求，資本不(bù)得再肆意擾亂社區團購行業。

出(chū)問題的(de)基層生态

當社區團購大(dà)潮退去時(shí)，昔日被各大(dà)社區團購平台争搶的(de)團長，也(yě)都在(zài)“海灘”上(shàng)擱淺。

“今天美團商品已售罄，今晚 11 點重新上(shàng)架商品，有需要(yào / yāo)下單的(de)，可以(yǐ)看時(shí)間盡早下單！”鄭州新一(yī / yì ／yí)輪的(de)疫情，讓社區團購團長小雨（化名）難得地(dì / de)忙碌起來(lái)。

小雨是(shì)鄭州某新交付小區的(de)團長，剛剛住進來(lái)的(de)她，将裝修群的(de)鄰居拉入，重新組建了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)不(bù)到(dào) 100 人(rén)的(de)團購群。建群半年，她每天都會按時(shí)按點地(dì / de)将信息發在(zài)群裏，但幾乎都處于(yú)“單機”狀态，群裏鮮有能得到(dào)回應，隻有遇上(shàng)優惠力度比較大(dà)的(de)特價商品，發過一(yī / yì ／yí)個(gè)紅包後，才有寥寥幾個(gè)回應。

“在(zài)家帶孩子(zǐ)找個(gè)事做，沒指望靠這(zhè)生活。”小雨告訴陸玖财經，她目前社區團購的(de)主力，主要(yào / yāo)是(shì)老人(rén)和(hé / huò)上(shàng)班族，相對于(yú)其他(tā)社區團購的(de)自提點，她會将菜直接送上(shàng)門。如果有些上(shàng)班族臨時(shí)加班，也(yě)可以(yǐ)在(zài)群裏告訴她，更改送貨上(shàng)門的(de)時(shí)間。

她坦言，發一(yī / yì ／yí)天信息隻有幾十元的(de)訂單量的(de)情況也(yě)不(bù)少見，“如果不(bù)是(shì)兼職幹，僅僅挨個(gè)送上(shàng)門的(de)人(rén)工費，和(hé / huò)所獲得的(de)報酬都不(bù)匹配。”

和(hé / huò)團長小雨一(yī / yì ／yí)樣，鄭州南郊的(de)水果店主李師傅，明顯感覺到(dào)社區團購的(de)退潮。他(tā)回憶，2021 年初，不(bù)少平台來(lái)洽談自提點，如今隻剩下了(le／liǎo)多多買菜和(hé / huò)美團兩家。

社區團購幹不(bù)長久，是(shì)這(zhè)位店主的(de)樸實判斷。他(tā)表示，上(shàng)班族使用社區團購自提，很少有當天能按時(shí)提貨，尤其是(shì)水果蔬菜，一(yī / yì ／yí)晚上(shàng)可能都會變質。他(tā)親眼看見過消費者提了(le／liǎo)貨，轉頭扔進了(le／liǎo)垃圾箱，“社區團購在(zài)标品方面沒有優勢，都已經下樓到(dào)提貨點了(le／liǎo)，何不(bù)直接在(zài)超市買？你見過鴨蛋大(dà)小的(de)火龍果嗎？平台上(shàng) 9 毛錢 1 個(gè)，根本沒法吃。”李師傅笑着說(shuō)。

幾乎躺平的(de)團長，沒有了(le／liǎo)補貼大(dà)戰時(shí)的(de)激情，對于(yú)社區團購來(lái)說(shuō)幾乎決定生死。洛陽市縣域的(de)一(yī / yì ／yí)名團長小孟告訴陸玖财經，團長的(de)補貼和(hé / huò)巅峰時(shí)相差甚遠。他(tā)透露，以(yǐ)前銷售 200 元能有 8 元左右的(de)傭金，如今降到(dào)了(le／liǎo) 2 元左右，早已沒有了(le／liǎo)積極性。

“本來(lái)就(jiù)是(shì)想賺個(gè)外快，現在(zài)不(bù)掙錢，團長的(de)任務也(yě)在(zài)加重，要(yào / yāo)求每天大(dà)量發朋友圈和(hé / huò)社群。”小孟表示，目前該縣不(bù)少團長身兼多家平台團長職位，哪家的(de)某類産品優惠力度大(dà)，當天就(jiù)主推該類産品，沒有忠誠度可言。

“今年不(bù)能再幹了(le／liǎo)！”比起尾大(dà)不(bù)掉的(de)平台，對社區團購未來(lái)更加缺乏信心的(de)是(shì)小孟這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)線的(de)參與者。這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)縮影：出(chū)問題的(de)不(bù)僅僅是(shì)幾個(gè)暴雷事件，還有基層生态。

“公益化”的(de)大(dà)廠，“拼命”的(de)興盛優選？

潮水退去，方知誰在(zài)裸泳。

即使是(shì)資金雄厚的(de)互聯網巨頭，也(yě)不(bù)可能陷入無止境的(de)燒錢大(dà)戰中。事實上(shàng)，經過前一(yī / yì ／yí)輪燒錢大(dà)戰對消費者的(de)教育，如今的(de)社區團購已經陷入飽和(hé / huò)甚至過剩的(de)狀态。

前述社區團購高管，離職後選擇了(le／liǎo)換行，離開了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)讓他(tā)付之(zhī)諸多心血的(de)賽道(dào)。一(yī / yì ／yí)名社區團購平台的(de)資深 BD 崗人(rén)才，離職前東家後發現，已經無法在(zài)社區團購行業找到(dào)工作——從搶人(rén)才到(dào)拒人(rén)才的(de)轉變中，折射行業玩家都進入保守布局階段。

社區團購的(de)未來(lái)在(zài)哪裏？業内外都很難看穿市場上(shàng)的(de)重重迷霧。不(bù)過，作爲(wéi / wèi)傳統電商即時(shí)服務場景的(de)延伸，社區團購這(zhè)步閑棋也(yě)沒人(rén)輕易放棄。

阿裏扶持十荟團，又孵化了(le／liǎo)淘菜菜；京東投資了(le／liǎo)興盛優選，又有了(le／liǎo)自己的(de)陣地(dì / de)京喜拼拼，這(zhè)被業内人(rén)比喻爲(wéi / wèi)“先養了(le／liǎo)個(gè)幹兒子(zǐ)，又生了(le／liǎo)個(gè)親兒子(zǐ)”。摸着創業公司的(de)經驗過河，對市場的(de)感同身受或許并不(bù)強烈，二者的(de)表現在(zài)業内看來(lái)隻能算是(shì)中規中矩。

一(yī / yì ／yí)名接近美團的(de)業内人(rén)士告訴陸玖财經，目前美團做得比較好。他(tā)認爲(wéi / wèi)，美團加入社區團購的(de)戰場，更多是(shì)處于(yú)在(zài)即時(shí)配送領域的(de)防守布局，随着萬物到(dào)家的(de)戰略實施，擁有騎手大(dà)軍的(de)美團，比傳統電商更能輕易解決“最後一(yī / yì ／yí)米”的(de)配送問題。

不(bù)過，如果說(shuō)此前美團把社區團購當成下半場流量的(de)最後收割機，那麽現在(zài)，經過三個(gè)季度的(de)調整，美團已經把這(zhè)個(gè)戰場當成了(le／liǎo)下沉市場供應鏈的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)補充環節。這(zhè)兩種定位的(de)不(bù)同，将導緻美團對于(yú)社區團購在(zài)戰略戰術上(shàng)的(de)巨大(dà)變化。

互聯網資深人(rén)士郭先生認爲(wéi / wèi)，下沉市場需要(yào / yāo)完善供應鏈，這(zhè)個(gè)供應鏈在(zài)以(yǐ)往“爹不(bù)疼娘不(bù)愛”，因爲(wéi / wèi)吃力不(bù)讨好。但如今，還在(zài)社區團購賽道(dào)上(shàng)的(de)互聯網巨頭，在(zài)“不(bù)要(yào / yāo)惦記幾捆白菜”的(de)監管邏輯下，在(zài)鄉村振興以(yǐ)及共同富裕的(de)時(shí)代節點，或許将戰略重心轉向偏公益的(de)助農方向是(shì)最好的(de)選擇。

以(yǐ)拼多多來(lái)說(shuō)，從誕生之(zhī)時(shí)起，多人(rén)拼團和(hé / huò)銷售爆款農産品的(de)基因已烙下，在(zài)農産品上(shàng)行加上(shàng)社區團購，讓拼多多比其他(tā)互聯網巨頭在(zài)縣域的(de)社區團購領域，更能輕易地(dì / de)切入縱深。

針對社區團購的(de)未來(lái)布局，陸玖财經咨詢了(le／liǎo)美團和(hé / huò)拼多多，雙方均對此不(bù)予置評。而(ér)阿裏方面，開年也(yě)未公開對于(yú)未來(lái)社區團購新的(de)規劃。巨頭們低調的(de)背後，其實是(shì)戰略戰術的(de)密集調整，而(ér)社區團購已不(bù)像一(yī / yì ／yí)年前那麽紅紅火火。

有公開報道(dào)稱，阿裏、京東、美團、拼多多等電商平台在(zài)疫情期間都積極爲(wéi / wèi)滞銷農産品尋找出(chū)路，并将其作爲(wéi / wèi)長期項目，“打入下沉市場，不(bù)斷建立起完善的(de)物流供應鏈體系。”

這(zhè)個(gè)長期項目，顯然落在(zài)社區團購的(de)場景更匹配。陸玖财經了(le／liǎo)解到(dào)，目前淘寶、拼多多、快手等諸多互聯網公司都在(zài)深耕農産品的(de)産業鏈。如何将諸多“有品類，無品牌”的(de)農産品，上(shàng)行至其他(tā)區域？擁有價格優勢，又根植于(yú)鄰裏團長和(hé / huò)平台信任的(de)社區團購，也(yě)未必沒有施展拳腳的(de)空間。

在(zài)這(zhè)種語境中，唯一(yī / yì ／yí)需要(yào / yāo)拼命的(de)可能就(jiù)是(shì)興盛優選。對于(yú)巨頭們來(lái)說(shuō)，社區團購哪怕失敗了(le／liǎo)，也(yě)沒關系；但是(shì)對于(yú)興盛優選這(zhè)樣的(de)創業公司來(lái)說(shuō)，社區團購就(jiù)是(shì)全部。雖然，興盛優選不(bù)願意承認社區團購商業模式存在(zài)的(de)問題，但是(shì)依舊不(bù)能解決行業時(shí)間凋零的(de)現實。