iPod 誕生 16 周年：iPod 消逝，Music 永存

2017 年 10 月 23 日，是(shì) iPod 的(de)第 16 個(gè)生日。

在(zài)蘋果官網上(shàng)，你隻能找到(dào)一(yī / yì ／yí)款 iPod touch，孤零零地(dì / de)躺在(zài) Music 的(de)分類裏。随着 iPod 陸續停産，這(zhè)些精緻的(de)小玩意兒終究也(yě)會被鎖進塵封的(de)抽屜裏——在(zài)那之(zhī)前，不(bù)妨讓我們回到(dào)十六年前那個(gè)輝煌的(de)起點。

2001 年 10 月 23 日，在(zài)蘋果庫比蒂諾總部的(de)大(dà)禮堂裏，喬布斯拿着撲克盒大(dà)小的(de) iPod，撬開了(le／liǎo)數字音樂世界的(de)大(dà)門：

把 1000 首歌裝進你的(de)口袋！

iPod 誕生前夕：數字音樂的(de)黎明

1998 年，韓國(guó)公司世韓（Saehan）在(zài)日本市場推出(chū)了(le／liǎo)世界首款 MP3 播放器 MpMan F10。

MPMan 這(zhè)個(gè)名字，顯然是(shì)在(zài)對标當時(shí)火遍全世界的(de)索尼随身聽 Walkman。在(zài)那個(gè) CD 唱片流行的(de)年代，以(yǐ) MP3 爲(wéi / wèi)媒介 MPMan 顯得野心勃勃。MpMan F10 售價 250 美元，擁有 32MB 的(de)存儲空間，可以(yǐ)放 8 首歌（每首時(shí)長約爲(wéi / wèi) 4 分鍾）。

（MPMan F10，圖片來(lái)源：93XRT）

可惜，MPMan F10 并沒能掀起數字音樂革命的(de)浪潮。1998 年底，美國(guó) Diamond 公司推出(chū)了(le／liǎo)世界上(shàng)第二款 MP3 播放器 Rio PMP300，同樣是(shì)隻有 32MB 的(de)存儲空間，但支持 16MB/32MB 的(de) SD 卡，售價爲(wéi / wèi) 170 美元，比 MPMan F10 要(yào / yāo)便宜不(bù)少。

1998 年的(de)聖誕節，Rio PMP300 成爲(wéi / wèi)美國(guó)最暢銷的(de)聖誕禮物，一(yī / yì ／yí)個(gè)月之(zhī)内就(jiù)賣出(chū)了(le／liǎo) 4 萬台。這(zhè)時(shí)候，賣 CD 的(de)唱片公司們感到(dào)不(bù)對勁了(le／liǎo)，美國(guó)唱片工業協會（Recording Industry Association of America，簡稱 RIAA）一(yī / yì ／yí)怒之(zhī)下把 Diamond 公司告上(shàng)了(le／liǎo)法庭。

RIAA 認爲(wéi / wèi)，Diamond 公司的(de) MP3 違反了(le／liǎo)美國(guó)《家庭錄音法案》，該法案要(yào / yāo)求數字錄音設備必須具備反盜版編碼特征。但法院認爲(wéi / wèi)，Diamond 公司的(de) MP3 并沒有錄制音樂的(de)功能，僅僅是(shì)一(yī / yì ／yí)種播放設備，與播放 CD 拷貝的(de)随身聽類似，因此并不(bù)違法。

這(zhè)場糾紛以(yǐ) Diamond 公司勝訴告終，但也(yě)催生了(le／liǎo)數字音樂版權保護組織 SDMI（Secure Digital Music Initiative）。

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)解決版權問題，Diamond 公司規定 Rio 的(de) MP3 播放器隻能通過專用軟件進行音樂拷貝；同時(shí)音樂文件的(de)上(shàng)下傳也(yě)都受到(dào)嚴格限制，在(zài)其他(tā)電腦上(shàng)使用時(shí)，還需要(yào / yāo)攜帶光盤驅動——這(zhè)也(yě)是(shì)爲(wéi / wèi)什麽如今大(dà)部分數字音樂播放器都有專業配套軟件的(de)原因之(zhī)一(yī / yì ／yí)。

（90 年代各式各樣的(de) Mp3，圖片來(lái)源：Pinterest）

随着 Rio 播放器的(de)熱賣，MP3 格式爲(wéi / wèi)主的(de)數字音樂開始風靡全球。數字音樂逐漸成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)門值得投入的(de)生意，英特爾、索尼、耐克等巨頭也(yě)都紛紛入局，推出(chū)自家的(de)類 MP3 播放器産品（實際上(shàng)，索尼早期的(de)幾款數字音樂産品并不(bù)支持 MP3 格式，而(ér)是(shì)想借此推廣自家的(de) ATRAC3 格式）。

其中最值得一(yī / yì ／yí)提的(de)，是(shì) 1999 年 Remote Solutions 的(de)公司推出(chū)的(de)「個(gè)人(rén)點唱機」PJB-100。

彼時(shí)，受限于(yú)存儲技術，大(dà)部分 MP3 隻有 32MB 或 64MB 的(de)容量，而(ér) PJB-100 另辟蹊徑，采用筆記本電腦的(de)硬盤作爲(wéi / wèi)存儲介質，擁有 4.8GB 的(de)存儲空間，放滿 1000 首歌毫無壓力——可是(shì)，播放器内置了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)塊筆記本電腦的(de)硬盤，重量可想而(ér)知，799 美元的(de)售價也(yě)比較高昂。

總而(ér)言之(zhī)，在(zài)千禧年前後，數字音樂市場仍處在(zài)混沌無序的(de)階段，随身音樂市場仍舊是(shì) Walkman 的(de)天下。

iPod 誕生記

2000 年前後，托尼·法戴爾（Tony Fadell）從飛利浦公司離職創業，當時(shí)他(tā)的(de)腦子(zǐ)裏已經有了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)很棒的(de)想法：

打造一(yī / yì ／yí)個(gè) MP3 播放器，提供一(yī / yì ／yí)套類似 Napster 的(de)線上(shàng)音樂服務，并圍繞這(zhè)兩個(gè)産品建立一(yī / yì ／yí)家公司。

當時(shí)，盡管市面上(shàng)已經有各式各樣的(de) MP3 播放器，但音樂市場的(de)老大(dà)依舊是(shì) Walkman。而(ér) Napster 也(yě)不(bù)被看好，音樂愛好者們可以(yǐ)通過該平台在(zài)網絡上(shàng)共享音樂，這(zhè)讓 Napster 成了(le／liǎo)唱片公司的(de)眼中釘。

靠這(zhè)樣兩個(gè)業務就(jiù)能撐起一(yī / yì ／yí)家公司？

（托尼·法戴爾，圖片來(lái)源：Cult of Mac）

法戴爾的(de)想法遭受了(le／liǎo)許多質疑，甚至吃了(le／liǎo)好幾次閉門羹——直到(dào)他(tā)遇見了(le／liǎo)蘋果的(de)喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstein）。

喬恩是(shì)喬布斯在(zài) NEXT 時(shí)期的(de)得力助手，曾經參與過 iMac 的(de)研發。當時(shí)的(de)蘋果并不(bù)好過。盡管已經有了(le／liǎo) iMac 和(hé / huò) iBook 兩條主要(yào / yāo)的(de)電腦産品線，但受經濟下滑的(de)影響，蘋果電腦的(de)銷量仍然不(bù)容樂觀。2001 年 1 月，蘋果公司損失了(le／liǎo) 1.95 億美元。這(zhè)是(shì)自從喬布斯歸來(lái)後，第一(yī / yì ／yí)次出(chū)現季度虧損。

在(zài)數字音樂興起的(de)那個(gè)年代，蘋果電腦上(shàng)既沒有 CD 刻錄機，也(yě)沒有音樂管理軟件，以(yǐ)緻于(yú)連 Rio MP3 都不(bù)支持蘋果電腦。喬布斯意識到(dào)了(le／liǎo)自己的(de)失誤，在(zài)一(yī / yì ／yí)次和(hé / huò)分析師的(de)電話會議上(shàng)，他(tā)反省道(dào)：

我感覺自己像個(gè)笨蛋……我們失去了(le／liǎo)機會，必須努力工作才能趕上(shàng)。

蘋果很快就(jiù)有了(le／liǎo)動作，首先是(shì)收購了(le／liǎo)音樂管理軟件 SoundJam MP，改進了(le／liǎo)其用戶界面，并新增了(le／liǎo) CD 刻錄功能，這(zhè)就(jiù)是(shì) iTunes。

（早期的(de) iTunes）

有了(le／liǎo) iTunes 之(zhī)後，喬布斯意識到(dào)這(zhè)是(shì)切入音樂市場的(de)好機會——當時(shí)，市面上(shàng)還沒有什麽像樣的(de)數字音樂播放器。于(yú)是(shì)，喬布斯指派喬恩主導這(zhè)個(gè)項目，而(ér)喬恩與法戴爾一(yī / yì ／yí)拍即合。

2001 年，蘋果聘請法戴爾帶領團隊操刀 iPod 的(de)項目，産品原型來(lái)自于(yú)矽谷的(de)一(yī / yì ／yí)家創業公司 Portal Player，播放器大(dà)概有香煙盒大(dà)小，有一(yī / yì ／yí)塊 LCD 顯示屏和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)堆按鈕，看上(shàng)去就(jiù)像一(yī / yì ／yí)個(gè)老式收音機。

iPod 團隊 Portal Player 進行了(le／liǎo)大(dà)刀闊斧地(dì / de)改革：

• 蘋果爲(wéi / wèi)其重新設計了(le／liǎo)用戶界面，加入了(le／liǎo)許多 Mac 的(de)視覺元素

• 蘋果買下了(le／liǎo)東芝 1.8 英寸小型硬盤的(de)專利，并用到(dào)了(le／liǎo) iPod 上(shàng)

• 蘋果營銷主管菲利普·席勒（Phil Schiller）提出(chū)了(le／liǎo)「轉輪設計」

• ……

就(jiù)這(zhè)樣，一(yī / yì ／yí)群擁有天才想法和(hé / huò)先進技術的(de)人(rén)彙聚到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)起，成就(jiù)了(le／liǎo) iPod。

iPod 消逝，Music 永存

2003 年 4 月，趁着 iPod 的(de)大(dà)賣，蘋果順勢推出(chū)了(le／liǎo) iTunes Music Store（後改名爲(wéi / wèi) iTunes Store），這(zhè)是(shì)世界上(shàng)第一(yī / yì ／yí)個(gè)得到(dào)普遍認可的(de)在(zài)線音樂商店，所有歌曲都以(yǐ)相同價格銷售，用戶也(yě)不(bù)需負擔任何訂閱費用。

iPod 與 iTunes Store 的(de)這(zhè)套組合拳，真正意義上(shàng)讓蘋果在(zài)音樂領域取代了(le／liǎo)索尼龍頭老大(dà)的(de)位置，從此，蘋果不(bù)再單純是(shì)一(yī / yì ／yí)家電腦公司，更是(shì)一(yī / yì ／yí)家音樂公司。在(zài)很長一(yī / yì ／yí)段時(shí)間裏，iPod 都是(shì)蘋果公司最主要(yào / yāo)的(de)産品。而(ér)音樂的(de)基因，就(jiù)這(zhè)樣融入到(dào)了(le／liǎo)蘋果公司的(de)企業文化當中。

（iPod 的(de)發展曆程，圖片來(lái)源：The iPod Renaissance）

2007 年，蘋果宣布 iPod 銷量已經突破 1 億大(dà)關，也(yě)是(shì)在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)年，iPhone 橫空出(chū)世。從 iPhone 誕生起，就(jiù)已經承擔了(le／liǎo) iPod 的(de)職能，還記得 iPhone 發布會上(shàng)，喬布斯是(shì)怎麽說(shuō)的(de)嗎？

今天我們要(yào / yāo)發布三款新設備，一(yī / yì ／yí)部新的(de) iPod、一(yī / yì ／yí)款手機以(yǐ)及一(yī / yì ／yí)台智能上(shàng)網終端。

事實上(shàng)，直到(dào) 2011 年的(de) iOS 5 上(shàng)，蘋果才移除了(le／liǎo) iPod App 的(de)圖标，改成了(le／liǎo) Music，這(zhè)也(yě)意味着蘋果銷售策略的(de)悄然轉變：

作爲(wéi / wèi)硬件，iPod 已經不(bù)再是(shì)蘋果發展的(de)重心了(le／liǎo)，而(ér) iPod 所代表的(de)音樂内核，才是(shì)未來(lái)發展的(de)重點。

蘋果确實也(yě)是(shì)這(zhè)麽做的(de)：

• 2014 年，蘋果以(yǐ) 30 億美元的(de)價格收購 Beats 公司

• 2015 年，Apple Music 上(shàng)線，提供音樂訂閱服務

• 2016 年，蘋果推出(chū)了(le／liǎo)無線耳機 AirPods

• 2017 年，蘋果發布了(le／liǎo)智能音箱 HomePod

蘋果的(de)音樂，早已随着蘋果的(de)産品和(hé / huò)服務，融入生活的(de)各個(gè)角落。如今，數字音樂就(jiù)像自來(lái)水一(yī / yì ／yí)般，隻要(yào / yāo)你願意，幾乎沒有找不(bù)到(dào)的(de)歌曲。此時(shí)，iPod 已不(bù)再是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)音樂播放器，而(ér)是(shì)代表了(le／liǎo)音樂的(de)本質。

放 1000 首歌在(zài)口袋裏，還是(shì)放 10000 首歌在(zài)口袋裏？數字似乎已經不(bù)再重要(yào / yāo)，因爲(wéi / wèi)蘋果的(de)終極目标，是(shì)讓音樂無處不(bù)在(zài)。

轉載36氪：http://36kr.com/p/5099019.html