文/闫俊文

來(lái)源/燃次元（ID：chaintruth)

在(zài)互聯網時(shí)代，一(yī / yì ／yí)位優秀的(de)産品經理，有很大(dà)的(de)機率借助一(yī / yì ／yí)款 App 開啓屬于(yú)自己的(de)新時(shí)代，比如張一(yī / yì ／yí)鳴。

2007 年，蘋果手機面世，其自帶的(de) App Store，開啓了(le／liǎo)移動 App 創業公司發展的(de)黃金時(shí)代，在(zài)美國(guó)，形成了(le／liǎo) FAANG 王國(guó)（Facebook、Apple、Amazon、Netflix 和(hé / huò) Google），而(ér)在(zài)中國(guó)市場，則形成了(le／liǎo) BAT 與 TMD 的(de)王國(guó)，他(tā)們占據了(le／liǎo)人(rén)才、渠道(dào)、資金等優勢。

在(zài)國(guó)内，2012 年左右，是(shì) App 創業的(de)黃金時(shí)期，在(zài)此前後，誕生了(le／liǎo)諸多國(guó)民級 App。比如 2011 年誕生的(de)微信、2011 年 8 月誕生的(de)陌陌、2013 年誕生的(de)脈脈、2016 年上(shàng)線的(de)抖音。

2018 年，當杭州一(yī / yì ／yí)家互聯網企業的(de)中層領導拿着小程序上(shàng)的(de)用戶數據給投資人(rén)看時(shí)，投資人(rén)對他(tā)說(shuō)，“我們不(bù)看小程序，我們隻看 App 客戶端的(de)數據，隻有 App 上(shàng)的(de)用戶才算是(shì)真正的(de)用戶數據。”

“在(zài)産品經理眼中，隻有獲客成本、客戶價值大(dà)小的(de)衡量，至于(yú)從哪裏來(lái)的(de)，我們并不(bù)關心，但投資人(rén)卻很關心。”上(shàng)述中層領導說(shuō)。

但時(shí)至今日，App 創業的(de)黃金時(shí)代已經過去了(le／liǎo)。

據工信部數據，2018 年，中國(guó)手機市場上(shàng)的(de) App 數量達到(dào)曆史高峰，約爲(wéi / wèi) 449 萬款。到(dào)了(le／liǎo) 2021 年 11 月，中國(guó)應用程序商店提供的(de) App 總量下降至 272 萬個(gè)。盡管有大(dà)量新增 App，但是(shì)新增數量抵消不(bù)了(le／liǎo)下架的(de)數量，2021 年 10 月，中國(guó)的(de)應用程序商店新增 11 萬個(gè) App，但下架數量爲(wéi / wèi) 13 萬個(gè)。

App 創業最大(dà)的(de)集散地(dì / de)遊戲也(yě)沒能逃脫厄運。根據工信部統計，2021 年 10 月，中國(guó)的(de)遊戲 App 數量下降至 67.9 萬個(gè)，2019 年 12 月時(shí)，則有 90.9 萬個(gè)。根據 GameLook 的(de)統計，與 2020 年發放 1405 個(gè)遊戲版号相比，2021 年的(de)版号總量減少了(le／liǎo) 46.26%。

“下架 App 最多的(de)原因則是(shì)不(bù)合規，比如社交類 App 沒有注銷賬号選項與青少年模式，或者因爲(wéi / wèi)沒有處理好用戶投訴就(jiù)會被下架。”一(yī / yì ／yí)位社交類 App 創業者說(shuō)。

強大(dà)的(de)監管政策顯現出(chū)“閥門”的(de)作用。2021 年 12 月，豆瓣、唱吧、愛回收等 106 款 App 被下架，理由則是(shì) App 侵害用戶權益。2021 年 11 月，《個(gè)人(rén)信息保護法》開始實施，被外界視爲(wéi / wèi)互聯網公司與公民個(gè)人(rén)信息之(zhī)間劃上(shàng)了(le／liǎo)紅線。2021 年更早前，騰訊、阿裏巴巴、字節跳動被有關部門要(yào / yāo)求，向用戶提供便捷的(de)關閉算法推薦服務的(de)選項，在(zài)某種程度上(shàng)，限制算法的(de)應用會影響其廣告收益。

與此同時(shí)，手機市場還在(zài)持續擴容，中國(guó)信通院數據顯示，2021 年全年，國(guó)内市場手機總體出(chū)貨量累計 3.51 億部，同比增長 13.9%，其中，5G 手機出(chū)貨量 2.66 億部，同比增長 63.5%，占同期手機出(chū)貨量的(de) 75.9%。

雖然硬件市場在(zài)擴大(dà)，但應用市場已經趨向成熟甚至固化，受益者是(shì) BAT 與 TMD 等巨頭互聯網公司。

互聯網行業觀察者衛夕甚至悲觀地(dì / de)預測，2022 年，中國(guó)移動互聯網不(bù)會出(chū)現一(yī / yì ／yí)款 DAU 過 1000 萬的(de)新産品（不(bù)包含遊戲），“App 工廠們流水線推陳出(chū)新的(de)時(shí)代過去了(le／liǎo)，大(dà)廠布局早就(jiù)完成了(le／liǎo)，沒必要(yào / yāo)；小廠能力資源有限，沒可能。”他(tā)在(zài)文章中寫道(dào)。

新王國(guó)正在(zài)前所未有的(de)強化，形成對照的(de)是(shì)，屬于(yú)移動 App 與普通打工仔産品經理破圈的(de)輝煌神話似乎正在(zài)落幕。

在(zài)經過網頁以(yǐ)及應用程序之(zhī)後，人(rén)們對互聯網産品形态已經想象到(dào)了(le／liǎo)元宇宙和(hé / huò) Web3.0 時(shí)代。當下手機 App 的(de)入口之(zhī)外，人(rén)們對互聯網的(de)想象蔓延到(dào)了(le／liǎo)眼鏡、汽車，甚至頭盔上(shàng)了(le／liǎo)，從這(zhè)種程度上(shàng)說(shuō)，新機會與新市場正在(zài)醞釀。

不(bù)過，失去創新力的(de)互聯網尚沒有摸索到(dào)這(zhè)個(gè)新的(de)機會，這(zhè)顯然不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)容易的(de)過程。

年輕人(rén)不(bù)愛 App 了(le／liǎo)？

李柔喜歡各種花花草草，去不(bù)同的(de)城市旅遊看花，拍照，然後做成冊子(zǐ)收藏。但她有個(gè)煩惱，她并不(bù)能全都說(shuō)出(chū)每種花草植物的(de)名字，尤其是(shì)分享給微信朋友時(shí)，她不(bù)得不(bù)跳轉出(chū)微信，用某個(gè) App 識别花草，但跳轉來(lái)跳轉去，她感覺到(dào)時(shí)間的(de)消耗以(yǐ)及不(bù)方便。

在(zài)偶然一(yī / yì ／yí)次搜索中，她找到(dào)一(yī / yì ／yí)款小程序，“不(bù)用跳轉，拍照給好友之(zhī)後，立刻就(jiù)能用小程序識别出(chū)來(lái)，這(zhè)樣與朋友聊起天來(lái)也(yě)不(bù)會尴尬。”李柔說(shuō)。“後來(lái)我發現，很多小程序，使用起來(lái)比 App 更便捷。”

00 後夏曉手機裏下載的(de) App 也(yě)越來(lái)越少了(le／liǎo)，她删除了(le／liǎo)很多 App，“有很多 App 有了(le／liǎo)小程序，不(bù)需要(yào / yāo)再單獨下載了(le／liǎo)。”在(zài)夏曉看來(lái)，各種 App 讓手機越來(lái)越臃腫，“很多 App 的(de)功能，小程序就(jiù)可以(yǐ)實現，而(ér)且很多 App 下載以(yǐ)後，用得并不(bù)多，偶爾才用到(dào)幾次。”

和(hé / huò)夏曉一(yī / yì ／yí)樣想法的(de)人(rén)不(bù)在(zài)少數。

95 後林琳是(shì)位購物達人(rén)，每天流連在(zài)各大(dà)購物平台的(de)她，自 2021 年下半年以(yǐ)來(lái)，開始改變了(le／liǎo)她的(de)購物習慣，“有很多品牌開通了(le／liǎo)自己的(de)小程序，有時(shí)候小程序專有的(de)優惠，款式相同的(de)情況下，能優惠不(bù)少。”林琳後來(lái)還發現，有時(shí)候小程序裏有些款式在(zài)其他(tā)平台上(shàng)卻沒有上(shàng)新。“我很多朋友都開始在(zài)小程序上(shàng)買東西了(le／liǎo)。”

實際上(shàng)，越來(lái)越多的(de)年輕人(rén)開始傾向小程序而(ér)非下載各式各樣的(de) App，這(zhè)些年輕人(rén)，尤其是(shì)Z世代的(de)年輕人(rén)，已經成爲(wéi / wèi) App 發展的(de)關鍵變量。

App Annie 大(dà)中華區負責人(rén)戴彬在(zài)一(yī / yì ／yí)次公開分享中說(shuō)，“Z世代玩遊戲不(bù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)玩遊戲，使用購物 App 不(bù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)購物，使用财務 App 也(yě)不(bù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)存錢和(hé / huò)理财。他(tā)們有自己的(de)訴求，追求的(de)是(shì)視覺的(de)體驗、社交的(de)體驗、潮流的(de)體驗。”

這(zhè)意味着 App 的(de)渠道(dào)化和(hé / huò)工具屬性更明顯，也(yě)意味着 App 可以(yǐ)被替代。

2017 年，微信推出(chū)小程序，張小龍總結說(shuō)，微信小程序，無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載。這(zhè)符合張小龍“用完即走”的(de)産品理念。

“本質上(shàng)來(lái)說(shuō)，我們更希望在(zài)智能手機裏用戶可以(yǐ)更快捷的(de)獲取服務，但是(shì)他(tā)的(de)體驗又比網站要(yào / yāo)好很多很多，同時(shí)他(tā)的(de)麻煩程度又比他(tā)去下載一(yī / yì ／yí)個(gè) App 要(yào / yāo)好很多很多，它不(bù)像下載一(yī / yì ／yí)個(gè) App 那麽麻煩，這(zhè)個(gè)就(jiù)是(shì)小程序的(de)定位。”張小龍公開說(shuō)。

2021 年第三季度，移動網民人(rén)均 App 安裝量穩定保持在(zài) 66 個(gè)，較 2020 年同期增加 10 個(gè)。App 提供的(de)服務越多，占據内存越多，對應手機的(de)内存與性能要(yào / yāo)求就(jiù)越高，這(zhè)讓一(yī / yì ／yí)些手機成本與價格也(yě)應聲上(shàng)漲。

小程序試圖去解決這(zhè)一(yī / yì ／yí)問題。如諸多商家，便開發了(le／liǎo)自己的(de)小程序，搭載在(zài)微信裏。

2021 年，美妝品牌屈臣氏在(zài)北京地(dì / de)鐵推出(chū)了(le／liǎo)多組封燈箱廣告，上(shàng)面寫着“精挑細選怕有假貨屈臣氏小程序，一(yī / yì ／yí)鍵跨境，美妝護膚正品任你挑”，去往小程序引流而(ér)不(bù)是(shì)天貓店或者抖音店鋪，這(zhè)其中代表商家對于(yú)趨勢的(de)深刻洞察。

配合即時(shí)通訊功能與朋友圈社交功能，加上(shàng)微信支付，讓小程序交易越來(lái)越旺盛。阿拉丁研究院發布的(de)《2021 年上(shàng)半年小程序互聯網發展白皮書》預測，2021 年小程序 GMV 或超 3 萬億元，這(zhè)一(yī / yì ／yí)數據和(hé / huò)京東差不(bù)多，京東 2020 年 GMV2.6 萬億元，超過了(le／liǎo)拼多多的(de) 1.7 萬億元。

在(zài) 2022 年微信公開課上(shàng)，微信開放平台負責人(rén)曾鳴表示，2021 年，小程序日活突破 4.5 億，活躍小程序數量同比提升 41%，日均使用次數同比增長 32%

但做微信小程序也(yě)不(bù)是(shì)穩賺不(bù)賠，它建立在(zài)微信生态之(zhī)上(shàng)，必須符合微信的(de)規則與管制，“小程序封号太多，對于(yú)侵犯用戶利益的(de)行爲(wéi / wèi)零容忍，所以(yǐ)壓縮了(le／liǎo)施展的(de)空間。”一(yī / yì ／yí)位小程序開發者說(shuō)。

實際上(shàng)，不(bù)僅僅是(shì)小程序，“共享文檔”也(yě)開始在(zài)年輕人(rén)中扮演重要(yào / yāo)角色。在(zài) 2021 年，不(bù)少人(rén)接觸到(dào)河南救災信息和(hé / huò)雙 11 購物指南是(shì)通過流轉在(zài)朋友圈和(hé / huò)微信群的(de)“騰訊文檔”。這(zhè)些文檔類似維基百科的(de)模式，單個(gè)用戶發起，但任何人(rén)都可以(yǐ)編輯，比如增補或者修正信息。

App 創業不(bù)再是(shì)好生意

“App 已經沒有那麽重要(yào / yāo)了(le／liǎo)，有很多形态可以(yǐ)替代。”這(zhè)也(yě)使得 App 創業不(bù)再是(shì)好生意。

2019 年，李未從某婚戀公司離職，開發了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)款婚戀 App。創業的(de)第二個(gè)月，遇到(dào)新冠疫情爆發，頂着疫情封城一(yī / yì ／yí)群人(rén)去公司開發産品。

“我這(zhè)次的(de)創業還在(zài)博弈，談成功尚早。”李未說(shuō)。“這(zhè) 3 年确實很難很難。”

在(zài)李未看來(lái)，之(zhī)所以(yǐ)越來(lái)越難，是(shì)因爲(wéi / wèi) CAC（用戶獲取成本）越來(lái)越高。

一(yī / yì ／yí)個(gè)創業項目成功的(de)邏輯，除了(le／liǎo)單位經濟模型（UE）必須爲(wéi / wèi)正外，還得保證客戶終生價值（LTV）必須大(dà)于(yú)用戶獲取成本（CAC）。這(zhè)個(gè)道(dào)理很容易明白，如果用戶獲取成本太高，高到(dào)大(dà)于(yú)客戶終生價值，那多獲得一(yī / yì ／yí)個(gè)用戶，就(jiù)多賠一(yī / yì ／yí)些。

“這(zhè)種情況下，創業邏輯必然不(bù)成立。”李未告訴燃财經，獲客成本居高不(bù)下的(de)原因是(shì)因爲(wéi / wèi)流量成本越來(lái)越高了(le／liǎo)。

新 App 已經不(bù)相信 CPA（按注冊付費）了(le／liǎo)，都相信 CPS（按成交支付傭金），比如在(zài)開發的(de) App 内，如果有一(yī / yì ／yí)個(gè)注冊成爲(wéi / wèi) VIP，則給渠道(dào) 90% 的(de)分成，如果成爲(wéi / wèi)鑽石，則分成 30% 給渠道(dào)。“現在(zài) App 其實是(shì)給渠道(dào)尤其是(shì)大(dà)公司打工，隻能賺小錢了(le／liǎo)。”

李未所在(zài)的(de)創業公司目前線上(shàng)投放每月消耗 120 多萬元，占到(dào)總成本的(de) 60%。根據他(tā)的(de)測算，線上(shàng) 15 元一(yī / yì ／yí)位用戶，而(ér)線下約爲(wéi / wèi) 9 元，他(tā)們在(zài) 2021 年的(de)戰略是(shì)轉向線下獲客。

不(bù)過，李未說(shuō)，當互聯網大(dà)廠開發普及整個(gè)市場時(shí)，也(yě)會留出(chū)細分領域的(de)機會，這(zhè)些機會，讓一(yī / yì ／yí)些 App 創業者有機可乘，“但賺大(dà)錢或者想快速的(de)财富自由，這(zhè)個(gè)機會已經沒有了(le／liǎo)。”

“我以(yǐ)前在(zài)深圳做過一(yī / yì ／yí)款相親 App，燒過 100 多萬元，但沒跑出(chū)來(lái)，現在(zài)服務器都退了(le／liǎo)，轉行來(lái)賣酒了(le／liǎo)。”另一(yī / yì ／yí)位創業者也(yě)曾看中 App 創業的(de)紅火，但錢燒沒了(le／liǎo)，業沒有創成功，他(tā)最終選擇了(le／liǎo)轉行。

他(tā)将失敗歸咎于(yú)燒錢的(de)速度太慢，決策拖拉。“有的(de)婚戀 App 去掃街，拉人(rén)頭，5 元 1 個(gè)，太燒錢了(le／liǎo)，我那時(shí)就(jiù)想，等大(dà)家燒的(de)差不(bù)多再出(chū)手，實際上(shàng)，那時(shí)候用戶已經有了(le／liǎo)更高的(de)補貼期許。”上(shàng)述創業者說(shuō)。

在(zài)很多創業者看來(lái)，App 創業最好的(de)出(chū)路是(shì)引起互聯網大(dà)公司的(de)注意，賣給大(dà)廠。但這(zhè)條路正在(zài)被封堵。

在(zài) 2010 年代，在(zài)互聯網行業做一(yī / yì ／yí)款 App 是(shì)諸多産品經理的(de)夢想，連接着供給生産和(hé / huò)用戶消費，創造出(chū)新的(de)市場需求，爲(wéi / wèi)投資者講述新願景，然後賣給大(dà)公司。

但流量故事已經過去了(le／liǎo)，整個(gè)互聯網市場發生了(le／liǎo)重大(dà)變化，比如監管政策的(de)強化，比如整個(gè)互聯網用戶增長的(de)到(dào)頂。

“騰訊在(zài)社交賽道(dào)上(shàng)已經掃得非常徹底，除了(le／liǎo)差點錯過 SOUL 之(zhī)外，其他(tā)項目都已經在(zài)自研或者投資，但自研居多，做社交，沒人(rén)能比得上(shàng)騰訊。”一(yī / yì ／yí)位投資人(rén)說(shuō)。

2016 年， 阿裏巴巴收購優酷，分羹線上(shàng)流量入口；2018 年 4 月，阿裏巴巴以(yǐ) 95 億美元全資收購餓了(le／liǎo)麽，試圖占據本地(dì / de)生活流量入口。包括從 2017 年開始，騰訊連續 5 輪投資快手，所圍繞的(de)一(yī / yì ／yí)切都是(shì)“流量”。

一(yī / yì ／yí)位 AI 公司的(de)創始人(rén)後悔沒能搭上(shàng)這(zhè)波熱潮，他(tā)告訴燃财經，移動互聯網起來(lái)的(de)時(shí)候，他(tā)是(shì)謹慎派，覺得技術不(bù)成熟、終端很差、網絡不(bù)行。那時(shí)候就(jiù)想，等技術起來(lái)再做。現在(zài)回頭再看，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)非常錯誤的(de)決定，移動互聯網在(zài) 2010 年就(jiù)初步劃定局面了(le／liǎo)。

這(zhè)個(gè)窗口期注定屬于(yú)少數人(rén)，比如張小龍，他(tā)在(zài) 2011 年創建微信。根據 2021 年初的(de)數據，每天有 10.9 億用戶打開微信，有 7.8 億用戶進入朋友圈。 

但産品經理的(de)天才想法終究抵不(bù)過資本大(dà)戰。不(bù)管是(shì)千播大(dà)戰、共享打車還是(shì)社區團購，人(rén)們發現，互聯網産品功能與形态創新已經讓位于(yú)資本與補貼大(dà)戰了(le／liǎo)。

現在(zài)，一(yī / yì ／yí)些互聯網的(de)産品經理正在(zài)逃離他(tā)們熱愛的(de)事業。

在(zài) 2021 年，一(yī / yì ／yí)位順豐的(de)産品經理辭去工作，到(dào)上(shàng)海進行 MCN 創業，他(tā)說(shuō)，“這(zhè)份工作已經沒有讓自己有激情，所有的(de)想法被程序、上(shàng)級以(yǐ)及預算等等消磨殆盡，産品經理在(zài)企業内的(de)位置變得不(bù)那麽重要(yào / yāo)。”

就(jiù)連大(dà)廠的(de)産品經理，也(yě)正在(zài)壓縮自己的(de)夢想。他(tā)們夾在(zài)後台技術與前端設計之(zhī)間，有時(shí)候他(tā)們會疑惑，改變世界的(de)金手指爲(wéi / wèi)何沒有落在(zài)自己身上(shàng)。

大(dà)廠也(yě)不(bù)願意做新 App 了(le／liǎo)

不(bù)僅僅是(shì)小公司不(bù)願意做 App 創業了(le／liǎo)，在(zài) 2021 年，市場看到(dào)幾家互聯網大(dà)廠推出(chū)的(de)新 App 也(yě)泛善可陳。

号稱是(shì)“App 工廠”的(de)字節跳動在(zài) 2021 年推出(chū)除了(le／liǎo)“抖音盒子(zǐ)”之(zhī)外，在(zài)應用端乏善可陳。它此前大(dà)力布局的(de)悟空問答、飛聊等消失在(zài)應用商店，就(jiù)連大(dà)力教育也(yě)折戟，雖然清北網校、瓜瓜龍等 App 仍在(zài)應用商店，但你拍一(yī / yì ／yí)、GOGOKID 等産品已經全面暫停了(le／liǎo)。

悟空問答的(de)下架證明了(le／liǎo)算法的(de)邊界，算法不(bù)是(shì)無所不(bù)能，後者則是(shì)日益強化的(de)監管政策的(de)映照。

字節跳動在(zài) 2021 年進行了(le／liǎo)組織架構調整，從此前的(de)中台架構（技術部、用戶增長部、商業化部）調整爲(wéi / wèi)業務 BU 化，設置了(le／liǎo)抖音、大(dà)力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和(hé / huò) TikTok 六大(dà)業務闆塊，其中抖音涵蓋了(le／liǎo)今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科，以(yǐ)及國(guó)内垂直服務業務等業務。

這(zhè)種業務化，代表着過去 App 齊頭并進機制的(de)終結，與之(zhī)而(ér)來(lái)的(de)則是(shì)優勢資源向優勢 App 業務集中。

互聯網科技作者潘亂在(zài)評述美團與快手的(de)合作時(shí)，提出(chū)了(le／liǎo)這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)種概念，天貓之(zhī)于(yú)淘寶，就(jiù)相當于(yú)拼多多之(zhī)于(yú)微信。拼多多的(de)發展壯大(dà)其實稀釋了(le／liǎo)微信的(de)商業價值，比如商家以(yǐ)前可能會入駐微信小程序或者在(zài)微信投廣告，但現在(zài)會選擇在(zài)拼多多上(shàng)投廣告。

如果用這(zhè)個(gè)視角看待“抖音盒子(zǐ)”的(de)前景，則并不(bù)明朗，抖音電商根植于(yú)抖音内容信息流當中，沒有了(le／liǎo)内容的(de)支撐，單一(yī / yì ／yí)的(de)電商模式已經被無數的(de)電商平台破産證明行不(bù)通。推而(ér)廣之(zhī)，任何從抖音分化出(chū)的(de)功能延伸 App，都必須考慮到(dào)削弱抖音商業價值的(de)風險。

但從另外一(yī / yì ／yí)方面，重複造輪子(zǐ)已經不(bù)适宜當下的(de)市場，互聯互通，彼此開放合作才是(shì)最優解。比如快手将不(bù)善于(yú)做的(de)事情交給美團，既解決了(le／liǎo)快手供應鏈的(de)問題，又緩解了(le／liǎo)美團的(de)流量焦慮。又比如，2021 年底，騰訊動漫将一(yī / yì ／yí)部分動漫 IP 授權網易遊戲使用。

其他(tā)大(dà)廠，騰訊、阿裏巴巴、百度等也(yě)在(zài) 2021 年偃旗息鼓了(le／liǎo)，除了(le／liǎo)遊戲方面。騰訊在(zài) 2021 年推出(chū) 60 餘款遊戲，網易也(yě)推出(chū)了(le／liǎo)《哈利波特：魔法覺醒》、《永劫無間》等新遊戲。另外，騰訊還推出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)款“doX（多克斯）”的(de)社交 App，但并未引發長久反響。而(ér)百度則搭上(shàng)“元宇宙”的(de)風口，推出(chū)了(le／liǎo)“希壤”App；阿裏巴巴的(de)社區團購（淘菜菜）、淘特等則把重點轉向小程序。

這(zhè)些巨頭在(zài) 2021 年産品線最大(dà)的(de)動作是(shì)上(shàng)線或者強化“青少年模式”，以(yǐ)及規範算法推薦功能。

創造力的(de)失去可能追溯到(dào)中國(guó)互聯網最後一(yī / yì ／yí)個(gè)超級 App 誕生的(de)年份，2016 年。燃财經在(zài)《抖音之(zhī)後，互聯網失去創造力》中指出(chū)，2016 年抖音之(zhī)後，再也(yě)沒有誕生過一(yī / yì ／yí)個(gè)國(guó)民級應用。這(zhè)也(yě)意味着，近幾年，互聯網失去了(le／liǎo)創造力。

這(zhè)種創造力的(de)失去原因既可能是(shì)互聯網大(dà)環境的(de)變化，也(yě)有可能是(shì)頭部産品平台化趨勢。比如互聯網用戶增長的(de)到(dào)頂，存量代替增量市場。美團創始人(rén)王興在(zài) 2016 年就(jiù)說(shuō)，互聯網紅利終結，互聯網下半場的(de)開始，并指出(chū)其 3 大(dà)門徑，高科技、“互聯網+”和(hé / huò)國(guó)際化。

許小年在(zài)《商業的(de)本質和(hé / huò)互聯網》一(yī / yì ／yí)書中說(shuō)，互聯網平台不(bù)斷堆積的(de)壁壘優勢造成了(le／liǎo)後發者越來(lái)越難超越頭部者。

這(zhè)歸根于(yú)互聯網的(de)雙邊市場效應和(hé / huò)梅特卡夫效應，前者如天貓和(hé / huò)美團、滴滴打車，他(tā)們平台上(shàng)的(de)供給者與用戶産生互動（交易）越多，則壁壘越深；梅特卡夫效應的(de)典型代表是(shì)社交平台，如微信、facebook 則時(shí)常更新功能，增加新闆塊，激發用戶之(zhī)間産生互動，廣告、遊戲、影視等轉化爲(wéi / wèi)經濟價值，構成競争壁壘。

上(shàng)述兩個(gè)效應意味着當下的(de)超級 App 還會進一(yī / yì ／yí)步增加功能，試圖将用戶鎖在(zài)平台内，比如微信在(zài) 2020 年 1 月上(shàng)線測試視頻号，抖音在(zài) 2021 年上(shàng)線圖文、付費直播、付費短劇等，甚至重啓飛聊。

在(zài) 2012 年的(de)産品分享會上(shàng)，張小龍分享了(le／liǎo)它的(de)産品觀，“絕不(bù)考慮 Web 形态，一(yī / yì ／yí)切考慮都基于(yú) App”，“一(yī / yì ／yí)個(gè) App 隻做一(yī / yì ／yí)件事情，一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)而(ér)全的(de) App 意味着全面的(de)平庸”。

現在(zài)看來(lái)，符合這(zhè)種産品觀的(de)新 App 已經很難出(chū)現了(le／liǎo)。

不(bù)管是(shì)騰訊還是(shì)阿裏巴巴、字節跳動，2021 年，BAT 包括字節等都加大(dà)了(le／liǎo)硬科技、智能制造、醫療等行業的(de)投資。比如，2021 年 8 月，字節跳動高溢價 90 億元收購 Pico，後者是(shì)成立于(yú) 2015 年，是(shì)一(yī / yì ／yí)家主攻 VR 一(yī / yì ／yí)體機的(de)初創公司。2021 年末，騰訊領投石頭科技創始人(rén)兼 CEO 昌敬的(de)造車項目洛轲汽車，投資額超過 5000 萬美元（約 3.2 億元人(rén)民币）。

2020 年，騰訊内部刊物《三觀》中，馬化騰第一(yī / yì ／yí)次提出(chū)“全真互聯網”的(de)概念，“移動互聯網十年發展，即将迎來(lái)下一(yī / yì ／yí)波升級，我們稱之(zhī)爲(wéi / wèi)全真互聯網。”

從這(zhè)個(gè)角度看，基于(yú)手機的(de) App 形态會肯定不(bù)是(shì)現在(zài)的(de)模樣，會獲得進化，隻是(shì)這(zhè)種進化，目前還沒有明确的(de)方向。