Under Armour 一(yī / yì ／yí)路高歌猛進，收割運動服裝市場的(de)故事終于(yú)在(zài)2016年的(de)年尾來(lái)了(le／liǎo)個(gè)大(dà)刹車， “幹掉耐克”的(de)逆襲沒能實現，其業績由驚豔轉向了(le／liǎo)衰頹。公司自然是(shì)不(bù)安心讓這(zhè)般下行成爲(wéi / wèi)故事的(de)結尾。

本周二，Under Armour 來(lái)了(le／liǎo)個(gè)大(dà)動作，宣布将由Patrik Frisk接任公司董事長兼首席執行官Kevin Plank的(de)總裁職務，此外，Patrik Frisk還将擔任品牌的(de)首席運營官，任命将于(yú)7月10日正式生效。

Patrik Frisk

上(shàng)一(yī / yì ／yí)次Under Armour從外面聘請總裁是(shì)2008年的(de)事了(le／liǎo)，那次他(tā)們從Lands'End挖來(lái)了(le／liǎo)David McCreight，結果沒幹兩年，David便離開了(le／liǎo)。

Under Armour方便表示，公司在(zài)過去的(de)很長一(yī / yì ／yí)段時(shí)間經曆了(le／liǎo)高速的(de)發展，但也(yě)出(chū)現了(le／liǎo)很多的(de)問題，急需一(yī / yì ／yí)次大(dà)的(de)變革，将注意力放到(dào)提高效率、數字化以(yǐ)及觸達用戶上(shàng)來(lái)。而(ér)這(zhè)次的(de)管理層變動，則是(shì)這(zhè)一(yī / yì ／yí)計劃的(de)重要(yào / yāo)部分。

據了(le／liǎo)解，Frisk将直接向Plank報告，而(ér)公司的(de)部分高管則向Frisk報道(dào)，包括首席營收官Charlie Maurath、首席産品官Kevin Eskridge、首席市場官Andy Donkin、首席供應鏈管理官Colin Browne以(yǐ)及戰略總裁 Kevin Haley。而(ér)在(zài)過去，這(zhè)些人(rén)曾經都是(shì)直接向Plank彙報的(de)，因而(ér)這(zhè)次的(de)大(dà)調整，可以(yǐ)看作Kevin Plank決定放權的(de)大(dà)信号。

對于(yú)這(zhè)項重大(dà)的(de)人(rén)事任命，華爾街的(de)分析師們表示了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)欣欣然。有分析師表示，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)項有利于(yú)公司長遠發展的(de)決定。

據了(le／liǎo)解，Under Armour 的(de)這(zhè)位新總裁，在(zài)鞋類零售行業擁有近30年的(de)經驗，他(tā)曾在(zài)全球最大(dà)的(de)成衣上(shàng)市公司（之(zhī)一(yī / yì ／yí)）VF公司工作過十年，先後層主導過北臉 （North Face）、 Timberland、JanSpor、vans等品牌的(de)運營，他(tā)最近的(de)一(yī / yì ／yí)項就(jiù)職，是(shì)擔任加拿大(dà)鞋商 Aldo 集團的(de)首席執行官。

在(zài)任命公告中，Plank表達了(le／liǎo)對Patrik的(de)贊揚與期待，他(tā)表示，“Patrik擁有打造全球性品牌方面有着豐富的(de)經驗，包括如何去推動增長，提高盈利能力和(hé / huò)運營效率，他(tā)很有自己的(de)一(yī / yì ／yí)套章法。相信這(zhè)些經驗都将有效地(dì / de)優化我們的(de)業務模式，更好地(dì / de)爲(wéi / wèi)我們的(de)消費者、股東帶來(lái)長期的(de)價值。”而(ér)眼下，Under Armour急需一(yī / yì ／yí)位 “高人(rén)”來(lái)幫忙消化積壓的(de)庫存、提高營收、重新奪回投資市場。

Patrik Frisk對于(yú)Under Armour的(de)另一(yī / yì ／yí)大(dà)吸引力在(zài)于(yú)，顯然他(tā)很擅長賣鞋這(zhè)件事，而(ér)賣鞋這(zhè)件事對于(yú)要(yào / yāo)與阿迪、耐克争天下的(de)Under Armour來(lái)說(shuō)，太過于(yú)重要(yào / yāo)。

Under Armour是(shì)靠賣緊身衣起家的(de)，而(ér)在(zài)其每年約48億美元的(de)收入中，70% 都來(lái)自運動服，但是(shì)做一(yī / yì ／yí)家世界性綜合運動品牌才是(shì)Under Armour的(de)目标，而(ér)事實上(shàng)，他(tā)們也(yě)做了(le／liǎo)從足球、籃球、訓練、跑步、戶外到(dào)UAS的(de)品類框架搭建，但是(shì)各品類，都尚未足夠成熟。去年3月，耐克一(yī / yì ／yí)舉挖去其負責鞋類創意設計的(de)設計總監Dave Dombrow更是(shì)雪上(shàng)加霜，而(ér)三個(gè)月後推出(chū)的(de)Curry 3的(de)銷售表現 “不(bù)及預期”也(yě)很是(shì)說(shuō)明問題。

相比之(zhī)下，去年表現頗佳的(de)adidas卻是(shì)靠 “賣鞋”翻了(le／liǎo)盤，其2016年财報顯示，Adidas AG 集團的(de)鞋類全年銷售同比暴漲53%，其中Originals 、Neo 和(hé / huò)Y3 等子(zǐ)品牌的(de)生活方式鞋類漲幅達45%，是(shì)功能運動産品的(de)兩倍多，去年集團的(de)鞋類産量達3.6億雙。

那麽，在(zài)鞋品類深耕了(le／liǎo)30年的(de)Patrik Frisk會帶領Under Armour走出(chū)頹勢嗎？

今年 4 月 Under Armour 公布的(de) 2017 财年第一(yī / yì ／yí)季度财報顯示，公司營收同比上(shàng)漲 7% 至 11 億美元，其中北美地(dì / de)區收入下滑 1%，總體淨虧損 200 萬美元。截止本周一(yī / yì ／yí)，Under Armour 今年的(de)股價下跌了(le／liǎo) 26%。

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