注：電視廣告今年上(shàng)半年同比下降了(le／liǎo)3.8%。嚴酷的(de)現實是(shì)，傳統電視的(de)赢利能力在(zài)削弱。傳統電視的(de)衰落也(yě)讓電視台人(rén)才紛紛出(chū)走自立門戶，制作播放中心向互聯網偏移。湖南廣播電視台副台長兼總編輯、湖南衛視總監張華立接受《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》的(de)采訪，分享了(le／liǎo)他(tā)眼中的(de)電視業該何去何從。

本文來(lái)自《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》，原标題爲(wéi / wèi)《湖南衛視張華立：湖南衛視是(shì)“下午2點鍾的(de)太陽”》，轉載，有删減。

“雙引擎”平行戰略

《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》：受新媒體的(de)沖擊，電視廣告逐年下降，湖南衛視有沒有危機感？

張華立：盡管現在(zài)湖南衛視的(de)赢利能力還是(shì)很強的(de)，但是(shì)我們認爲(wéi / wèi)電視走下坡路的(de)趨勢是(shì)無法逆轉的(de)，所以(yǐ)我們很早就(jiù)打造了(le／liǎo)芒果TV。目前，我們是(shì)雙引擎平行戰略，一(yī / yì ／yí)個(gè)引擎是(shì)湖南衛視，是(shì)傳統媒體；第二個(gè)引擎是(shì)芒果TV，是(shì)新媒體。作爲(wéi / wèi)省級衛視，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)做好主流媒體應該做的(de)事。

《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》：當初做芒果TV，很多人(rén)不(bù)看好，現在(zài)看是(shì)正确的(de)選擇。

張華立：就(jiù)好比當年，湖南經視是(shì)中國(guó)電視的(de)“四小龍”，湖南經視的(de)人(rén)看不(bù)起湖南衛視的(de)人(rén)，但那時(shí)我們台作出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)決策，全台辦衛視，全局保衛視，因爲(wéi / wèi)當時(shí)我們認爲(wéi / wèi)真正的(de)增長空間在(zài)湖南衛視，絕對不(bù)在(zài)地(dì / de)面頻道(dào)。如今10多年過去，大(dà)家看到(dào)地(dì / de)面頻道(dào)生存非常艱難，甚至一(yī / yì ／yí)些曾經很強勢的(de)地(dì / de)面頻道(dào)廣告收入下滑得很厲害。所以(yǐ)，不(bù)要(yào / yāo)等着讓别人(rén)認同你的(de)看法，做好你自己的(de)事就(jiù)行。要(yào / yāo)想做好一(yī / yì ／yí)件事，就(jiù)要(yào / yāo)老老實實，少說(shuō)多做。

《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》：湖南人(rén)有敢爲(wéi / wèi)人(rén)先的(de)精神和(hé / huò)傳統，比如自制節目不(bù)外售，全力打造了(le／liǎo)芒果TV。如今，芒果TV做大(dà)了(le／liǎo)，衛視該怎麽走呢？

張華立：湖南衛視一(yī / yì ／yí)如既往，不(bù)僅要(yào / yāo)加強它的(de)内容創新，還要(yào / yāo)加強它的(de)營銷能力，這(zhè)跟新媒體發展是(shì)并行不(bù)悖的(de)兩件事情，隻不(bù)過一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)“下午2點鍾”，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)“早晨9點鍾”。不(bù)能說(shuō)下午2點太陽就(jiù)沒有光芒了(le／liǎo)。下午2點鍾，太陽很熱，但到(dào)了(le／liǎo)下午四五點鍾，太陽就(jiù)會慢慢退去它的(de)熱度和(hé / huò)收斂它的(de)光芒。

跟風就(jiù)是(shì)死路一(yī / yì ／yí)條

《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》：今年以(yǐ)來(lái)，一(yī / yì ／yí)線幾大(dà)衛視推出(chū)了(le／liǎo)很多新節目，擺出(chū)咄咄逼人(rén)的(de)陣勢，你怎麽看？

張華立：我跟我們的(de)内容策劃人(rén)員包括湖南衛視的(de)人(rén)，都講過這(zhè)個(gè)道(dào)理：不(bù)允許去做别人(rén)做過的(de)節目。一(yī / yì ／yí)個(gè)很典型的(de)例子(zǐ)就(jiù)是(shì)曾被我批評得很厲害的(de)節目《全員加速中》，明年絕對不(bù)允許做了(le／liǎo)。就(jiù)是(shì)說(shuō)，湖南衛視、湖南廣電永遠要(yào / yāo)做自己的(de)，絕對不(bù)能跟風，跟風就(jiù)是(shì)死路一(yī / yì ／yí)條。

《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》：中國(guó)的(de)電視綜藝節目近兩三年來(lái)或是(shì)模仿或是(shì)引進，幾乎把全世界好的(de)綜藝節目能玩的(de)都玩一(yī / yì ／yí)遍了(le／liǎo)，明年湖南衛視的(de)新節目是(shì)怎麽個(gè)玩法？

張華立：現在(zài)我們正在(zài)讨論研究明年的(de)節目，各種觀點都有。很多人(rén)也(yě)都在(zài)問，可以(yǐ)肯定地(dì / de)說(shuō)，明年我們推出(chū)的(de)節目一(yī / yì ／yí)定會有變化。

爲(wéi / wèi)人(rén)才打造未來(lái)

《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》：有段時(shí)間，某些電視台的(de)核心策劃團隊出(chū)走的(de)挺多，但湖南衛視很少出(chū)現這(zhè)種現象，湖南台在(zài)人(rén)才管理方面的(de)策略有哪些優長？

張華立：這(zhè)麽多年，湖南台隻走了(le／liǎo)3個(gè)制片人(rén)，并且我們策劃團隊的(de)人(rén)都沒有走，而(ér)别的(de)台基本上(shàng)都“空心化”了(le／liǎo)。道(dào)理很簡單，要(yào / yāo)搞清楚這(zhè)些做内容的(de)人(rén)才從傳統平台出(chū)走是(shì)爲(wéi / wèi)什麽。其實就(jiù)兩條：第一(yī / yì ／yí)條，傳統平台實現不(bù)了(le／liǎo)他(tā)們的(de)事業野心；第二條，他(tā)們的(de)收入不(bù)如在(zài)市場上(shàng)的(de)多。

有很多人(rén)解讀“出(chū)走”原因的(de)時(shí)候認爲(wéi / wèi)應該把收入排在(zài)第一(yī / yì ／yí)位，我帶團隊那麽多年，在(zài)我看來(lái)，應該把“實現不(bù)了(le／liǎo)他(tā)的(de)事業野心”放在(zài)第一(yī / yì ／yí)位。這(zhè)也(yě)是(shì)爲(wéi / wèi)什麽我們這(zhè)麽多年要(yào / yāo)在(zài)内部鼓動做新媒體的(de)原因，如果我們有一(yī / yì ／yí)個(gè)很好的(de)新媒體平台，他(tā)們還需要(yào / yāo)到(dào)社會上(shàng)去找嗎？

《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》：人(rén)們會發現湖南台的(de)著名主持人(rén)有時(shí)候到(dào)别的(de)台做主持。

張華立：既然導入了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些市場機制，就(jiù)要(yào / yāo)接受市場的(de)一(yī / yì ／yí)些遊戲規則。當然，在(zài)此過程當中，肯定有沖突，也(yě)會有摩擦，但要(yào / yāo)權衡利弊，懂得妥協。所以(yǐ)，進入市場就(jiù)意味着妥協，隻要(yào / yāo)是(shì)利大(dà)于(yú)弊，甚至短期内弊大(dà)于(yú)利，但長期利大(dà)于(yú)弊，還是(shì)要(yào / yāo)選擇利大(dà)于(yú)弊。

《中國(guó)新聞出(chū)版廣電報》：在(zài)購劇上(shàng)，湖南台是(shì)怎麽規避風險的(de)？

張華立：湖南台一(yī / yì ／yí)年的(de)購劇資金超過20億元，因爲(wéi / wèi)電視的(de)主要(yào / yāo)支撐還是(shì)電視劇。從2009年開始，我們就(jiù)建立了(le／liǎo)聯合購片機制，選購電視劇有一(yī / yì ／yí)套完整的(de)評估系統，即三方互相監督、互相制約，三方投票，達成一(yī / yì ／yí)緻才可以(yǐ)确定這(zhè)個(gè)劇是(shì)買還是(shì)不(bù)能買。

三方當中，内部有兩方，一(yī / yì ／yí)方是(shì)播出(chū)平台，一(yī / yì ／yí)方是(shì)總台專門負責咨詢、買劇的(de)，另外我們還聘請了(le／liǎo)市場評估機構作爲(wéi / wèi)我們的(de)第三方。購買電視劇采取三方制衡的(de)模式，能有效防止腐敗，購劇失誤的(de)幾率也(yě)比較小。